Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Наставничество. Метод Петра Кузнецова. Открой для себя формулу успешного руководства новичками. Овладей умением наставлять их на правильный путь и передавать силу своего мастерства.

Читайте в приложениях:
16 уже добавило
Оценка читателей
  • По популярности
  • По новизне
  • Алгоритм руководства новичками с помощью наставничества для выработки навыков, стабильно применяющихся ими в работе:
    +Подготовка – Адаптация.
    +Нагрев – Мотивирование.
    +Ковка – Тренировка.
    +Закалка – Воспитание.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • +Донести до него смысл обучения, зачем оно ему нужно в целом, какая цель обучения и выгоды лично для него.
    +Обозначить условия необходимости применения: сроки обучения, способ проверки того, обучился ли сотрудник, последствия за успешное и не успешное обучение, последствия за нарушение новых алгоритмов рабочего поведения после безопасного периода обучения.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Алгоритм мотивирования, необходимой для того, чтобы новичок принял самостоятельное решение об изменении своего поведения, что повысит его активность и успешность в освоении нового поведения:
    +Объяснить, какую практическую направленность несет для него обучение, что он сможет делать такого, что не мог делать раньше.
    +Рассказать, какие результаты принесет умение делать то, чему он будет учиться, какие задачи он сможет решить в работе.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Роли наставника, необходимые ему для того чтобы успешно справляться с руководством новичками:
    +Руководитель.
    +Специалист.
    +Учитель.
    +Позитивный авторитет.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Наставнический стиль управления используется тогда, когда руководитель знает, что сотрудник не обладает достаточной квалификацией для самостоятельного выполнения работы. Поэтому этот подход особенно полезен с вновь принятыми на работу и с теми сотрудниками, кто приступает к новым заданиям, которые ранее ими не выполнялись. Им необходимы четкие инструкции о том, ЧТО нужно сделать, ЗАЧЕМ это делать, КАКОЙ результат должен быть получен, КОГДА работа должна быть завершена, КАК именно ее выполнить. Главный акцент здесь делается на тщательный инструктаж подчиненного на уровне алгоритма. От сотрудника требуется вып
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • +Ковка – Тренировка.
    +Закалка – Воспитание.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Алгоритм руководства новичками с помощью наставничества для выработки навыков, стабильно применяющихся ими в работе:
    +Подготовка – Адаптация.
    +Нагрев – Мотивирование.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Затем идет нагрев. Кузнец нагревает заготовку, чтобы предать металлу пластичность и изменить его форму. А наставник мотивирует ученика на изменение, чтобы он был готов воспринимать новую информацию и осваивать новое для себя поведение. Ведь человек со своим предыдущим опытом очень похож на холодный металл. Без надлежащей мотивации он совсем не готов меняться.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • При этом и не каждая заготовка подойдет чтобы из нее получился в последствии хороший топор. Без специальной подготовки здесь не обойтись. Н
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Физический труд может сломать многих. Ведь одно дело все обдумывать, принимать решения и планировать, и совсем другое действовать. Поэтому наставником может быть далеко не любой сотрудник.
    В мои цитаты Удалить из цитат