Цитата номер 601443 из книги 📚 Романа Масленникова «СуперКонсалтинг-2: PR и маркетинг в сфере В2В-услуг» — MyBook
image

Цитата из книги «СуперКонсалтинг-2: PR и маркетинг в сфере В2В-услуг»

Практически методы мотивации, применяемые в настоящее время, могут быть сведены к следующим: – экономические, включающие в себя разнообразные системы заработной платы, денежных премий, льгот и соответствующих штрафов и вычетов; – управление по целям, широко применяемое американским менеджментом. Система чрезвычайно проста и наглядна – каждое подразделение и каждый сотрудник получает от руководства шкалу целей и соответствующую ей шкалу вознаграждений: – обогащение труда, носящий в основном характер морального поощрения, предполагающего свободный режим работы, самоконтроль, возможность использования определенной части ресурсов по собственному усмотрению; – участия, который в свою очередь может, поделен на два: участие в принятии решения и участие в собственности. Система мотивации эффективна в том случае, если она включает в себя наряду с поощрениями и санкции. По оценкам оптимальное соотношение стимулов и санкций 70–80 % к 30–20 %, то есть похвала должна быть использована чаще, чем санкция.
8 января 2016

Поделиться

Премиум

3 
(6 оценок)
СуперКонсалтинг-2: PR и маркетинг в сфере В2В-услуг

Установите приложение, чтобы читать эту книгу