Цитаты из книги «СуперФирма: Краткий курс по раскрутке. От Тинькова до Чичваркина»

Раскрутка, или активное продвижение фирмы, – это ее непрерывное развитие, процесс, смысл которого состоит в процессе прохождении трех важнейших этапов: 1) работа над именем фирмы, включающая разработку товарного знака, слогана и фирменного стиля; 2) поиск новых клиентов; 3) удержание «старых» клиентов.

Чтобы узнать о продвижении сайта и рекламе в Интернете, советую посетить семинар руководителя интернет-департамента рекламного агентства Prior Сергея Спивака – «Интернет-реклама».

В рассылке, чтобы ее было интересно читать, рекомендую сделать три тематических блока. □ Новости вашей компании — новые услуги, продукты, дни рождения, назначения и отставки, переезд и так далее. □ Новости отрасли, в которой вы работаете. Таким образом, вы покажете свою причастность к важным отраслевым событиям как минимум на смысловом уровне. □ Полезная и интересная информация. Этим вы добьетесь того, чтобы ваше письмо продержалось в зоне внимания более одного дня.

Генри Форд: «Наймите правильных людей и оставьте их в покое»

Еще один совет: если численность позволяет, разделите отряд своих менеджеров. Одних готовьте для звонков высокого уровня – долго, сами, суля перспективы и карьерный рост; других – для массовых звонков, с обещанием быстрых выгод в виде процентов от заказов.

Если же рекламный бюджет на рекламу в Интернете не очень велик, посетите семинары по эффективному использованию системы Яндекс. Директ – «Секреты Яндекса»: http://community. livejournal.com/yandexsecrets/ и «ТопКонтекст» («Основы контекстной рекламы»): http://community.livejournal.com/topcontext/

Интересно и, видимо, не случайно, что в России как минимум два музея русского национального

Схема раскрутки фирмы в соответствии с образами и применяемыми к ним технологиями продвижения будет выглядеть так.

Зарабатывать большие деньги должны большие люди. Нет больших денег? Потому что больших людей в вашей фирме еще нет! Произведите перед стартом громкие назначения всех сотрудников в фирме. С кондачка броситься в омут продаж нельзя – ваши будущие клиенты не оценят порыва. Тем более, если вы – просто «директор», а ваши сотрудники – просто «менеджеры». Сначала в своей фирме нужно провести «громкие назначения», чтобы ее работников, да и вас воспринимали серьезно. Согласитесь, если вам звонит «менеджер по продажам (менеджер по работе с клиентами, или, еще хуже – помощник/ассистент менеджера по продажам)» и пытается что-то вам предложить… Вы будете его слушать? А начальника коммерческого отдела выслушаете? То-то же…

Дело в том, что сервисы рассылок, такие, как http://subscribe.ru/, http://maillist.ru/ и http://content. mail.ru/, или западные, например, http://www.feedblitz.com/, http://www.phplist.com/, и многие другие сами занимаются привлечением внимания к вашей рассылке. В рассылке, чтобы ее было интересно читать, рекомендую сделать три тематических блока. □ Новости вашей компании — новые услуги, продукты, дни рождения, назначения и отставки, переезд и так далее. □ Новости отрасли, в которой вы работаете. Таким образом, вы покажете свою причастность к важным отраслевым событиям как минимум на смысловом уровне. □ Полезная и интересная информация. Этим вы добьетесь того, чтобы ваше письмо продержалось в зоне внимания более одного дня.