Книга недоступна

Чичваркин и «К». Лужники – Лондон, или Путь гениального торговца

3,3
15 читателей оценили
182 печ. страниц
2011 год
Оцените книгу

Отзывы на книгу «Чичваркин и «К». Лужники – Лондон, или Путь гениального торговца»

  1. Strugackih
    Оценил книгу

    лично для меня книга стала настоящим откровением. Я лишь в общих чертах мог себе представить театр событий, которые происходили во время 90х.
    Теперь это уже история, но история вчерашнего дня и забывать ее слишком рано.
    Автор рассказывает в подробностях о том, как проворачивались довольно незамысловатые схемы по отъему денег у предпринимателей в период 1995-2005 годы.
    О том, как те самые "оборотни в погонах" сравнительно честным образом конфисковали товар и потом быстро распродавали его на черном рынке. Как после этого многие предприниматели банкротились и закрывали целые сети (СОТНИ МАГАЗИНОВ!)
    И все же, это не основная идея книги. Основная идея -- какой душка Чичваркин и как он все выдюжит и со всем справится. Но, повторюсь -- лично мне Чичваркин полюбился уже после 1й книги (М.Котина). Данный же труд мне больше понравился за глубокий анализ и исследование фактов ряда громких историй, на примере которых можно понять, как вообще существовала наша страна на стыке 2000х. Феерично существовала, чего уж.
    Автору спасибо и респект, а Чичваркину искренне желаю вернуться домой и быть для всех нас примером и в будущем.

  2. edem88
    Оценил книгу

    Написано достойно.

    Читать интересно. Советую. Книга на 4 из 5. Просто по тому что написана не самим автором а журналистом бравшим у него интервью.

  1. Друг посоветовал Чичваркину продать все, купить золото и бунгало в Перу, закопать золото там и вообще ничего не делать
    20 июня 2017
  2. В бизнесе не страшно ошибиться, страшно не вовремя принять решение. Если ты принял решение и ошибся, ты всегда можешь все поправить. А если ты принял решение не вовремя, оно потом будет уже неактуально».
    19 июня 2017
  3. Бывают компании, которые в разный период бизнеса становятся агрессивными в чемто одном – или на уровне менеджмента, или на уровне задач. Например, их заставляет развиваться экспансия в новые регионы. А «Евросеть» – это уникальный случай, у нее агрессивность была просто в крови благодаря Чичваркину, считает Разроев. И добавляет: «Движущий мотив – трахнуть рынок». Как видно из цифр Deloitte, Чичваркину это удалось сделать в мировом масштабе.
    19 июня 2017