Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле

Читайте в приложениях:
704 уже добавили
Оценка читателей
4.42
  • По популярности
  • По новизне
  • В нашем понимании стратегия — это скоординированная и интегрированная совокупность стратегических решений, принятых для следующих пяти важных моментов выбора: стремление к победе, поле игры, способы добиться победы, ключевые компетенции, системы управления.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • В центре любой стратегии должна лежать идея победы.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Играть ради одного только участия — значит обречь себя на провал.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вспомните миссию Starbucks: «Каждую минуту, в каждом городке, каждой чашкой воодушевлять и дарить вдохновение каждому человеку». А вот миссия Nike: «Дарить вдохновение и новаторские решения каждому спортсмену* в мире». (В примечании, к которому отсылает сноска, говорится: «Если у вас есть тело, вы уже спортсмен».) А так звучит миссия McDonald’s: «Быть любимым местом и способом питания наших посетителей»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • стратегия — это выбор решений, ориентированных на победу. Это согласованная и интегрированная совокупность конкретных решений, принятых по пяти ключевым вариантам выбора.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Создание стратегии не должно быть прерогативой небольшой группы специалистов. Этот процесс можно представить в виде поиска ответов на пять важных вопросов, которые можно (и нужно) ставить на каждом уровне компании: в чем состоит ваше стремление к победе? где вы должны играть? как вы можете выиграть на этом поле? какими компетенциями должны обладать? какие системы управления будут поддерживать сделанный выбор? Общую картину, представленную в виде каскада стратегических решений, можно изложить на одной странице.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В чем разница между медицинским центром Mayo Clinic и обычной поликлиникой, расположенной в вашей местности? По всей вероятности, последняя сфокусирована на предоставлении медицинских услуг и стремлении приносить пользу людям. А вот объединение многопрофильных клиник и научно-исследовательских институтов Mayo Clinic ставит своей
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В чем состоит ваше стремление к победе? Цель вашей компании и ее мотивы.
    Где вы будете играть? Поле игры, на котором вы сможете реализовать это стремление.
    Как вы добьетесь победы? Способ одержать победу на выбранном поле игры.
    Какими компетенциями вы должны обладать? Совокупность и форма компетенций, необходимых для победы выбранным способом.
    Какие системы управления необходимо задействовать? Системы и критерии оценки результатов, позволяющие использовать имеющиеся компетенции и поддерживающие сделанный выбор.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • What is strategy? («Что такое стратегия?»), опубликованной в 1996 году,
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Сделать выбор — трудная задача, которая не всегда согласуется с остальными задачами, подлежащими выполнению.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Завоевать долю на рынке — это не стратегия. Обеспечить рост чистой прибыли на акцию в размере 10 процентов и больше — это не стратегия. Превзойти конкурента А, Б или В — тоже не стратегия. Стратегия — это скоординированная и интегрированная совокупность стратегических решений для поля игры, способов добиться победы, ключевых компетенций и систем управления, позволяющая уникальным образом удовлетворить потребности
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Просто хороший вариант — это не вариант. Предоставление услуг — не стратегия. Предоставление более качественных услуг по более низкой цене и поддержание инновационного процесса в компании — вот это уже стратегия. Стратегия, ориентированная на победу.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чрезмерно скромные стремления таят в себе гораздо более серьезную опасность для бизнеса, чем смелые. Слишком многие компании исчезают с лица земли только потому, что ставят перед собой неамбициозные цели.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Давайте начнем с чистого листа, — сказала Деб подчиненным. — Будем думать о потребителях. Давайте разберемся, что на самом деле им необходимо, и создадим именно такой подгузник.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мы взяли четкие обязательства перед компанией относительно поля игры. Затем разработали систему способов добиться на нем победы, — вспоминает Джоан Льюис. — С организационной точки зрения способы одержать победу разделяются на две части. Первая — наличие внушительного исследовательского потенциала в изучении потребителей и рынков, а также методики тестирования, используемые нами при поиске ответов на вопросы, связанные с развитием бизнеса. Вторая — определение оптимальной организационной структуры: какую ее часть нужно реализовать на уровне подразделения, а какую — на уровне всей компании; какие ее элементы носят общий характер, а какие — специализированный»
    В мои цитаты Удалить из цитат