«Управление контент-маркетингом. Практическое руководство по созданию лояльной аудитории для вашего бизнеса» читать онлайн книгу📙 автора Роберта Роуза на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Роберт Роуз
  4. «Управление контент-маркетингом. Практическое руководство по созданию лояльной аудитории для вашего бизнеса»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

3.75 
(12 оценок)

Управление контент-маркетингом. Практическое руководство по созданию лояльной аудитории для вашего бизнеса

189 печатных страниц

2014 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Признанные во всем мире эксперты по контент-маркетингу Роберт Роуз и Джо Пулицци объединили свои усилия, чтобы дать маркетерам и владельцам компаний ответ на вопрос: куда необходимо направить ресурсы, чтобы разработать действенный план контент-маркетинга, и как заставить его работать на все 100 %. Независимо от того, работаете вы в небольшой компании или в огромной корпорации с многомиллиардными оборотами, их книга вооружит вас теоретическими знаниями и практическими методами организации процесса создания такого контента, который поможет вашему бизнесу не просто достучаться до покупателей, а сформировать армию преданных сторонников.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Управление контент-маркетингом. Практическое руководство по созданию лояльной аудитории для вашего бизнеса» автора Роберт Роуз на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление контент-маркетингом. Практическое руководство по созданию лояльной аудитории для вашего бизнеса» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

В. Иващенко

Дата написания: 

1 января 2011

Год издания: 

2014

ISBN (EAN): 

9785000570760

Объем: 

340329

Правообладатель
658 книг

Поделиться

Екатерина Торкинская

Оценил книгу

Очень интересная и полезная книга для всех, кто занимается контентом. первая часть вообще великолепна - практические советы, решения, схемы, основы. прочитала на одном дыхании, теперь масса новых идей, проектов, энтузиазма))

Поделиться

Асхат Сулейменов

Оценил книгу

Еле дочитал

Поделиться

sergei_kalinin

Оценил книгу

В целом достойное руководство по стратегии и управлению контент-маркетингом. "Троечку" поставил только потому, что для себя нашел там сравнительно мало новой информации.

Важно: книга ориентирована на руководителей маркетинговых служб (и специалистов по контент-маркетингу) в среднем и крупном бизнесе. Для малого и микро-бизнеса (в которых один-единственный маркетолог, который всё делает своими руками, в т.ч. и контент-маркетинг "от и до") книга будет мало полезна.

20% текста про то, как "состыковать" контент-маркетинг с общей бизнес-стратегией. В целом всё верно (и банально :)) про создание ценностей и впечатлений, про диалог и вовлечение и т.п.

Ещё 20% текста про экономическое обоснование программ контент-маркетинга. Часть (на мой взгляд) довольно забавная, т.к. идеологически авторы правы, но они предлагают некую риторику для убеждения CEO :)), но при этом не предлагают привычных цифр и расчетов.

20% текста про инструменты контент-маркетинга высокого уровня. Главное, что предлагают авторы: 1) разработать портреты "типовых клиентов"; 2) разработать "воронку продаж и постпродаж" (с учётом максимально долгого жизненного цикла клиентов); 3) таблица "типовые клиенты" Х "этапы продаж" используется как матрица планирования контента и каналов/способов его доставки. (Не удивили, пользуюсь подобным инструментом лет надцать; учу ему своих клиентов). При этом конкретные типы контента и каналы/способы его доставки расписываются очень кратко :(.

20% про управление контент-маркетингом. Есть цикл: создание контента - доведение до ЦА - вовлечение и взаимодействие с ЦА - мониторинг и оценка результатов. На разных этапах цикла могут участвовать разные специалисты: создают контент одни (фрилансеры, сами сотрудники компании, вовлеченные клиенты и проч.), курируют другие, отвечают за аналитику третьи, и т.д. Довольно подробно описан процесс координации действий всех этих специалистов с точки зрения руководителя отдела маркетинга. (Но, как вы понимаете, в малом бизнесе все эти специалисты в одном лице :)).

20% про показатели (метрики), с помощью которых можно мониторить и оценивать эффективность контент-маркетинга на разных этапах "воронки продаж", по разным каналам, на уровне разных специалистов и т.п. Этот раздел мне понравился, там есть чёткая логика по выстраивании именно системы аналитики; плюс нашёл парочку новых метрик ;)

Поделиться

Еще 2 отзыва
Для создания хороших отношений с потребителями умение говорить и слушать одинаково важны. Какие бы цели вы ни преследовали (собрать базу подписчиков, построить отношения с влиятельными людьми и т. д.), вы должны поддерживать двустороннее общение с ключевыми людьми — только так можно добиться успеха.
17 января 2018

Поделиться

Заниматься бизнесом без рекламы — все равно что подмигивать девушке в темноте: об этом знаешь только ты сам.
17 января 2018

Поделиться

задачу требуется решить? Окончательный результат. Чего вы хотите добиться благодаря реализации данного проекта? Риск. Каков риск неудачной реализации проекта? Кто участвует в проекте. Кого вы хотели бы привлечь к реализации данного проекта? Если все они — сотрудники вашей компании, то требуется ли разрешение непосредственных руководителей на их участие в проекте и как оно должно быть оформлено? Бюджет. Какова будет стоимость данного проекта? Показатели. Каких результатов вы планируете добиться? Одной идеи в месяц? Одного эксперимента в неделю? (Мы понимаем, что в данном случае трудно определить желаемые показатели, но, только задав цель, можно оценить прогресс на пути к ее достижению.) Аварийная кнопка. Если все пойдет не так, как нажать «аварийную кнопку», не отказываясь от идеи бизнес-плана для инноваций? Как минимизировать убытки из-за пропущенной квартальной отчетности, неожиданного отказа клиента или сокращения расходов на маркетинг? План действий. Как вы будете воплощать каждую экспериментальную идею? Сколько времени готовы потратить, чтобы решить, полезна она или нет? (Разработайте шаблон, чтобы каждый раз не приходилось писать план заново.)
9 января 2018

Поделиться

Еще 141 цитата

Переводчик