-
вы ощущаете себя далеким от совершенства, но в то же время остаетесь признанным и ценным членом коллектива.
-
принятие настоящего, продвижение вперед и адаптацию к новым условиям
-
ТАБЛИЦА 4.3. СИСТЕМАТИЧЕСКАЯ РАБОТА НАД ВОПРОСАМИ РАЗВИТИЯ: РАЗНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ
-
«Докапывания» при встречах один на один, технологически продвинутые методики «точечного портрета», ведение «Журнала проблем» и составление «бейсбольных карточек». Программы ежедневных отчетов и обсуждение темы дня в масштабах всей компании. Так в Bridgewater работает система, призванная помочь человеку в его личностном развитии. Она позволяет каждому понять, кто что собой представляет на деле.
-
Но уровень сложности моего сознания в значительной мере влияет на то, ориентирую ли я свой информационный поток, чтобы самому, так сказать, сидеть за рулем автомобиля и вести его (как в случае с самоавторствующим разумом) или же садиться на пассажирское сиденье, чтобы кто-то меня вел (социализированный разум).
-
Приверженность Bridgewater правде без оговорок, выраженная в этих принципах, основана на требовании, чтобы компания стремилась к совершенству путем постоянного улучшения. Руководство рассматривает все происходящие в ней процессы через образ машины — неизбежно несовершенной системы, которая может быть улучшена.
-
Прежде всего, ее члены участвуют в коллективных структурах управления, вроде того совещания рабочей группы по кинотеатрам.
-
Стану лучше я + станешь лучше ты = станем лучше мы.
-
Им предлагается также участие в программе «Плюс 1 проект»: они должны предложить способы улучшения работы клиентской службы.
-
Нет единых простых программ, рецептов, мотивации или системы поощрений.
-
Сегодня сотрудники хотят получать новые виды доходов: личное удовлетворение от работы, ощущение осмысленности и значения своего труда и просто счастья.
-
Такая важная часть корпоративной культуры, как умение критиковать и принимать критику, создает условия для правильного восприятия человеком себя и движения вперед на разных этапах личностного развития.
-
Формирование у человека способности к восприятию и высказыванию критики продвигает его к уровню самоавторствующего разума, когда внешние авторитеты перестают быть высшими, а единение с ними — не подлежащей сомнению целью. У сотрудника развивается комплексность сознания, и он становится способен увязать внешние влияния с внутренним самоосознанием.
-
В корпоративной культуре для каждого такая практика действует в различных организационных формах: на уровне индивидуума, небольших команд или групп, отделов и департаментов и всего коллектива. Именно ее проникновение во все поры организации и создает уникально плодородную среду для развития человека.
Цитаты из Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития
Читайте в приложениях:
432 уже добавили