Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Маверик. История успеха самой необычной компании в мире

Читайте в приложениях:
302 уже добавили
Оценка читателей
4.2
  • По популярности
  • По новизне
  • Во время выступления Тимошенко несколько человек согласно кивали, но большая часть присутствующих слушала без всяких эмоций. Через некоторое время взял слово Алмир. Как бы подтверждая свою репутацию прямого и темпераментного человека, он гневно обвинил Тимошенко в плохом рук
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Тимошенко спокойно начал говорить. Он обратил внимание на то, что противоречия возникли еще во время его предыдущей работы. Да, он надавил слишком сильно. Да, он совершал ошибки. Но теперь он мог измениться. Он несколько раз упомянул, что самое главное, о чем нельзя забывать, – это успех всего подразделения.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Это не только позволило снизить объем никому не нужной канцелярской работы. Отпала нужда в частых совещаниях с целью разъяснения смысла непонятных сотрудникам документов. Краткость дорогого стоит. Чем длиннее сообщение, тем больше риск его неверного толкования.
    Само собой, людям пришлось привыкать к новому порядку, и поначалу им, бывало, приходилось переписывать служебные записки по пять и даже десять раз, прежде чем они научились выражать свои мысли.
    Это не удивило бы Марка Твена, который когда-то извинялся за свое длинное письмо. У него, как известно, не было времени, чтобы написать короткое.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • И таким образом в Semco появился новый тип документа: заметка с заголовком
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Корпорации должны постоянно демонстрировать справедливый подход ко всем, и я думаю, исключения могут дорого обойтись. При малейшем намеке на то, что прием на работу или продвижение по служебной лестнице не зависят от личных заслуг, доверие рабочих к вам окажется под угрозой. Даже если только одного рабочего из десяти примут на работу или повысят незаслуженно, как вы думаете, о ком будут говорить люди? Справедливость для персонала – это как качество товара для клиентов: для создания отличной репутации компании требуются годы, но достаточно одного инцидента, и все усилия окажутся напрасными.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вот почему фильм «Новые времена» Чаплина
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Semco получают лишь 20-страничную книжечку, которую мы называем «Руководством по выживанию». В нем много рисунков и мало слов. Основная идея – использовать здравый смысл.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Не начинайте встречу, не определив заранее, когда она закончится. Не превышайте установленное время больше чем на несколько минут. Если вы находитесь в собственном кабинете, то когда захотите закончить совещание, встаньте с кресла и скажите: «Ладно, на сегодня все».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Начинайте вовремя. Если встреча началась на 5–10 минут позже, это еще соответствует понятию «вовремя». Начинайте с теми, кто присутствует в настоящий момент. Сделайте так несколько раз, и любители опаздывать усвоят урок.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Аристотель, который не был подписан на The Wall Street Journal, однажды сказал: «Размышление требует праздности». Если вы не располагаете свободным временем, вы не сможете подумать обо всем необходимом.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ключ к оптимальному использованию времени – чувство собственного достоинства. Его следует поддерживать несмотря на то, что, возможно, вы в меньшей степени осведомлены относительно какого-либо чрезвычайно бессмысленного отчета или скрытой проблемы по сравнению с вашими партнерами
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Компания должна вверять свою судьбу сотрудникам.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Самое главное – наша восприимчивость, доверие, оказываемое сотрудникам, и неприятие догм.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мы дали людям возможность проверять, подвергать сомнению и не соглашаться. Мы позволяем им самим определять уровень своей подготовки и свое собственное будущее. Мы позволяем им приходить и уходить, когда они пожелают, работать дома, если они хотят, устанавливать размер своей зарплаты и выбирать боссов. Мы позволяем им изменять свои и наши решения, доказывать, что мы не правы, когда мы действительно не правы, и заставлять нас быть более скромными. Подобная система положительно относится к изменениям, которые являются единственным противоядием для корпоративного «промывания мозгов», а ведь именно оно отправляет гигантские компании с блестящим прошлым в сомнительное будущее.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В Semco мы покончили с суровой критикой, которая предписывает, как и что делать, и создали плодородную почву для здоровых споров.
    В мои цитаты Удалить из цитат