Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника

Кто читал Темплара хоть раз, тем известна его маниакальная склонность раскладывать все правила по полочкам. В одной книге правил есть ссылка на другую книгу правил иного порядка, предназначенных для более узкой аудитории. И поначалу может показаться, что в них легко запутаться или что они все на одно лицо, но это не так. В каждой книге есть свои нюансы, свои неповторимые цитаты, которые стараешься запомнить на всю жизнь и следовать им.
Но здесь, в “Правилах управления людьми” действительно есть нечто универсальное. Ведь соприкасаться с людьми и фактически управлять ими приходится повсюду - от дома и работы до коллектива родителей из детского сада собственных детей.

Главное, что Ричард Темплар стремится донести через все свои книги правил (я пока читала всего три), что, помогая другим или просто не ставя препонов из вредности или отсутствия элементарного уважения, мы помогаем самим себе. На выходе получается то, что мы привыкли звать эффектом бумеранга: чем больше гадостей ты сделал окружающим, тем хуже потом станет тебе.
Темплар пишет о том же, но более витиевато и подробно, стараясь учесть все возможные повороты жизни и карьеры в частности, приводя сотни примеров, с которыми я уверена, он на самом деле сталкивался на свое пути.