«Сервис, который приносит прибыль. Практическое руководство по созданию системы NPS» читать онлайн книгу 📙 автора Ричарда Оуэна на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Ричард Оуэн
  4. 📚«Сервис, который приносит прибыль. Практическое руководство по созданию системы NPS»
Сервис, который приносит прибыль. Практическое руководство по созданию системы NPS

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4 
(32 оценки)

Сервис, который приносит прибыль. Практическое руководство по созданию системы NPS

398 печатных страниц

Время чтения ≈ 10ч

2016 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Эта книга – полное руководство по системному анализу клиентского опыта и лояльности. В ней на примере кейсов из реальной практики подробно описывается, как можно применить методику оценки лояльности в любом бизнесе.

Книга будет полезной директорам по маркетингу и развитию, маркетологам и всем, кто интересуется темой клиентоориентированности.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Сервис, который приносит прибыль. Практическое руководство по созданию системы NPS» автора Ричард Оуэн на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Сервис, который приносит прибыль. Практическое руководство по созданию системы NPS» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2009
Объем: 
717888
Год издания: 
2016
ISBN (EAN): 
9785000577363
Переводчик: 
Наталья Яцюк
Время на чтение: 
10 ч.
Правообладатель
360 книг
Запрашивая у клиентов обратную связь, вы формируете у них ожидания того, что сразу же после опроса или в недалеком будущем будут предприняты какие-то действия. Просьба о предоставлении обратной связи при отсутствии ее замыкания может принести больше вреда, чем пользы для лояльности клиентов. Даже если вы не предпринимаете дальнейших действий сразу же или не охватываете ими всех респондентов, все же вам необходимо так или иначе обеспечить обратную связь со всеми клиентами (даже с теми из них, кто не прошел опрос), чтобы замкнуть ее со всей базой. Принятие решения о том, с какими потребителями нужно проводить дальнейшую работу, в какой-то мере зависит от целей программы Net Promoter. Если ваша задача — нейтрализовать детракторов, которых у вас достаточно много, то один из возможных сценариев заключается в том, чтобы начать с самых недовольных.
9 сентября 2019

Поделиться

Самый простой и эффективный способ получить ответ на этот вопрос — начать с анализа уровня сложности бизнес-модели, а именно с определения диапазона и разнообразия точек контакта клиентов и компании. Если бизнес-модель организации характеризуется низким уровнем разнообразия этих точек (в частности, если существует один ключевой аспект взаимодействия, определяющий характер отношений клиентов с компанией), то транзакционный подход может быть более уместным. Это справедливо, в частности, по отношению к организациям по прокату автомобилей, аренде жилья во время путешествий и продаже билетов. У всех этих компаний есть одна общая черта: отношения с потребителями почти полностью зависят от одного события. Следовательно, лучший способ обеспечить участие клиентов в опросе и оценить их лояльность состоит в том, чтобы сделать это сразу же после их взаимодействия с компанией, особенно если такой контакт случается достаточно редко или носит непредсказуемый характер.
9 сентября 2019

Поделиться

данных компенсируют затраты на проведение причинно-следственного анализа после обработки результатов опроса. Без дополнительной работы после анкетирования вы не сможете по-настоящему разобраться в том, почему NPS такой, какой он есть, и что можно сделать для повышения этого показателя.
8 сентября 2019

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика