Цитаты из книги «Стратегия»

Менеджеры должны четко понимать отличие операционной эффективности от стратегии. И та и другая необходимы, но суть у них разная.

Стратегические решения о том, чего делать нельзя, не менее важны, чем решения о том, что делать.

Стратегия — это создание согласованности между видами деятельности компании. У

группы потребителей, требования к ассортименту и потребности будет удовлетворять компания.

Так же как и Southwest, IKEA решила работать иначе, чем ее конкуренты.

В отличие от давних игроков, новички обладают большей гибкостью, так как им не приходится идти на компромиссы с уже существующей деятельностью.

Появляются новые группы потребителей или покупательские возможности, развитие общества создает новые потребности, возникают новые каналы распространения, новые технологии, новое оборудование или и

Стратегические позиции часто неочевидны, и для того, чтобы их обнаружить, требуется творческий подход и вдохновение.

противном случае стратегия была бы не более чем маркетинговым слоганом, не способным выдержать конкуренцию.

осуществления или выбор других видов деятельности по сравнению с конкурентами.