Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Кто. Решите вашу проблему номер один

Читайте в приложениях:
341 уже добавил
Оценка читателей
3.26
  • По популярности
  • По новизне
  • Что хуже всего вы делаете как профессионал? Какие аспекты профессии вам неинтересны?
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • один из основных вопросов, предложенных выше, проявите дальнейший интерес, задавая дополнительные вопросы, начинающиеся со слов «что», «как», «расскажите подробнее». Используйте эту схему до тех пор, пока не удостоверитесь: вы в точности поняли, что хотел сказать этот человек.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Я очень рад, что могу с вами побеседовать. Предлагаю поступить следующим образом. Сначала мне бы хотелось посвятить минут 20 тому, чтобы узнать вас получше. После этого я буду рад ответить на все вопросы, которые у вас возникнут. Вы согласны?»
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Назовите пять своих последних начальников. Когда мы к ним обратимся, как они вас оценят по десятибалльной шкале?
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вопросы для отборочного интервью
    К чему вы стремитесь в своей карьере?
    Что лучше всего вы делаете как профессионал?
    Что хуже всего вы делаете как профессионал? Какие аспекты профессии вам не интересны?
    Назовите пять своих последних начальников. Когда мы к ним обратимся, как они вас оценят по десятибалльной шкале?
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Никто не может быть совершенством во всем. Человек может быть лишь в чем-то лучше других. И мы принимали новичков и организовывали работу по этому принципу,
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Да, именно недостатки. Он не позволял нам делать то, что у нас получалось откровенно плохо. Это позволило уменьшить количество ошибок. Если парень был плох в дриблинге26, он говорил: “Отлично, не надо дриблинга, играй в защите или делай подборы27. У тебя это выйдет лучше всего”. Если игрок обладал слабым броском, но был прекрасным разыгрывающим, мы не отдавали ему мяч, пока он не открывался. Мы не были баскетболистами, о которых мечтает любой университет. Мы вообще не были лучшими в своей ассоциации.
    И тем не менее результаты оказались поразительными. В тот же год мы выиграли половину матчей. А в выпускной год провели рекордное количество успешных игр и набрали самое большое количество очков».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Когда я был на первом курсе, наша команда едва сумела выиграть одну игру за весь сезон, — вспоминает он. — А потом к нам пригласили тренера, на счету которого было больше побед, чем у кого-либо в стране.
    Он выбрал простую стратегию, которая привела нас к победе. На мой взгляд, это нечто выдающееся. Он организовал команду таким образом, чтобы свести к минимуму недостатки каждого отдельного игрока.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вторым доминирующим профилем кандидатов, полученным в ходе нашего анализа, были руководители, склонные действовать стремительно и агрессивно, работать, не щадя себя, демонстрировать упорство, устанавливать высокие планки и заставлять подчиненных их поддерживать. Таких руководителей мы назвали гепардами за их скорость и сфокусированность на цели.
    Гепарды, по нашим данным, оказались успешны на все 100%. И это не ошибка в вычислениях. Каждый из таких руководителей принес прибыль своим инвесторам.
    Привычные представления диктуют нам, что демонстрируемая овечками высокая степень эмоциональной интеллигентности — одно из важнейших качеств лидера. Однако факты и результаты анализа говорили обратное. Эмоциональная интеллигентность важна, но только в том случае, когда сопровождается привычкой доводить дело до конца. Слишком много руководителей угодило в ловушку, отдавая предпочтение своим овечьим качествам в ущерб хватке гепарда. Они не жалели сил, чтобы настроиться в унисон со своими подчиненными. С ними было легко работать и в салоне магазина, и в совете директоров. Оставалась единственная проблема: они никогда не поднимались до тех результатов, которые показывали гепарды.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Комиссии по назначению и советы инвесторов отдают предпочтение таким кандидатам, которые демонстрируют открытость для обратной связи, обладают талантом слушателя и с уважением относятся к людям. Это группа директоров, предпочитающих мягкие методы. Мы называем их овечками, потому что такие руководители любят кругами пастись на одном и том же месте, подпитываясь за счет обратной связи и сигналов от окружающих.
    Комиссиям по назначению нравятся овечки, потому что с ними легко работать, и фактически, по нашим данным, овечки бывают успешны в 57% случаев. Это очень неплохой рейтинг успешности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Если все, что вы можете предложить, — денежная компенсация, это нехорошо».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Покажите им, что вас волнует не столько то, подойдут ли они вам, сколько то, подойдете ли им вы. Уверяю вас, это даже не приходит в голову 99% нанимателей.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Цель этапа «Выбор» — сбор фактов, необходимых для того, чтобы решить, отвечает ли квалификация кандидата такого-то (что он может делать) и его воля (что он хочет делать) вашему листу целей. Это так называемый профиль кандидата по параметрам «квалификация-воля».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «невнятная похвала — это приговор». И мы совершенно с ним согласны. Отсутствие энтузиазма — тревожный признак. Вам не следует оценивать отзыв как положительный только потому, что в нем использованы положительные слова. Если они звучат нейтрально, равнодушно, то на самом деле маскируют отрицательное мнение.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вы можете быть совершенно уверены, что рекомендатель прибегает к сигнальному коду, когда его ответ принимает форму «если… то», как в истории Стейси Шустерман. Как только вы услышите что-то подобное, напрягитесь и начинайте выяснять, что на самом деле вам хотели сказать.
    В мои цитаты Удалить из цитат