«Управленческие концепции и бизнес-модели» читать онлайн книгу📙 автора Пола Хейга на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Пол Хейг
  4. «Управленческие концепции и бизнес-модели»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.71 
(7 оценок)

Управленческие концепции и бизнес-модели

297 печатных страниц

2019 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
230 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Пол Хейг – исследователь рынка с 35-летним стажем. Это дело всей его жизни. Книга «Управленческие концепции и бизнес-модели» – не та, что читается от корки до корки, однако она, как надежный друг, всегда придет на помощь в сложной ситуации. Главы одинаково сбалансированы, некоторые предложенные модели сложны и объемны, другие же не требуют подробных разъяснений. Функциональная таблица в начале книги позволяет быстро найти подходящую модель для решения любой бизнес-проблемы.

читайте онлайн полную версию книги «Управленческие концепции и бизнес-модели» автора Пол Хейг на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управленческие концепции и бизнес-модели» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

В. Ионов

Дата написания: 

1 января 2019

Год издания: 

2019

ISBN (EAN): 

9785961424928

Дата поступления: 

15 мая 2019

Объем: 

534607

Правообладатель
1 945 книг

Поделиться

стала продавать кофе и чай в Бразилии
24 апреля 2021

Поделиться

Проникновение на рынок: продажа существующих продуктов существующим клиентам В компании Coca-Cola знают: если им удастся убедить существующих клиентов выпивать дополнительную баночку кока-колы в неделю, это колоссально увеличит объем продаж. Рекламная стратегия компании на протяжении многих лет концентрируется на том, что подчеркивает тонизирующие свойства напитка и подталкивает нас к увеличению его потребления.Развитие продуктового ряда: продажа новых продуктов существующим клиентамПортфель напитков с экстрактом сарсапарели расширяется год от года. Компания успешно выводит на рынок новые виды ароматизированной кока-колы, такие, например, как «кока-кола черри», появившаяся в 1985 г. Это было первое отступление компании от первоначального рецепта. Вслед за ним появились и другие варианты, включая лайм, лимон и ваниль.Развитие рынка: продажа существующих продуктов на новых рынкахДиетическая кола имеет долгую историю, которая начинается в 1970-х гг. Хотя диетическая кола находит покупателей в разных демографических группах, наиболее популярна она среди женщин. Компания стала разливать тот же самый продукт в черные банки под названием «Кока-кола зеро». Этот напиток, представленный в 2005 г., оказался более привлекательным для мужчин и стал признанным низкокалорийным продуктом на мужском рынке5.Диверсификация: продажа нового продукта на новом рынке и
24 апреля 2021

Поделиться

Матрица Ансоффа — это инструмент для выработки стратегии роста компании. Одной лишь матрицы может оказаться недостаточно для детальной проработки стратегии. Каждая из четырех стратегий требует глубокого анализа внешних условий. Например, не всегда можно сказать, есть ли возможности роста за счет более значительного проникновения на рынок при отсутствии данных о доле компании в кошельке клиентов, характере конкуренции, склонности клиентов покупать больше у компании и т.п. Этот инструмент лучше всего использовать в сочетании с другими моделями, такими как PEST (анализ внешней среды), AIDA (определение трудностей коммуникации на новом рынке) или SWOT (идентификация сильных и слабых сторон компании).
24 апреля 2021

Поделиться

Еще 15 цитат

Автор книги

Переводчик