«Управленческие концепции и бизнес-модели» читать онлайн книгу 📙 автора Пола Хейга на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Маркетинг, PR, реклама
  3. ⭐️Пол Хейг
  4. 📚«Управленческие концепции и бизнес-модели»
Управленческие концепции и бизнес-модели

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.78 
(9 оценок)

Управленческие концепции и бизнес-модели

297 печатных страниц

Время чтения ≈ 8ч

2019 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Пол Хейг – исследователь рынка с 35-летним стажем. Это дело всей его жизни. Книга «Управленческие концепции и бизнес-модели» – не та, что читается от корки до корки, однако она, как надежный друг, всегда придет на помощь в сложной ситуации. Главы одинаково сбалансированы, некоторые предложенные модели сложны и объемны, другие же не требуют подробных разъяснений. Функциональная таблица в начале книги позволяет быстро найти подходящую модель для решения любой бизнес-проблемы.

читайте онлайн полную версию книги «Управленческие концепции и бизнес-модели» автора Пол Хейг на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управленческие концепции и бизнес-модели» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2019
Объем: 
534607
Год издания: 
2019
Дата поступления: 
15 мая 2019
ISBN (EAN): 
9785961424928
Переводчик: 
В. Ионов
Время на чтение: 
8 ч.
Издатель
144 книги
Правообладатель
1 895 книг

NeatGerminable

Оценил книгу

Автор книги Пол Хейг с печалью, как мне показалось, пишет во вступлении, что ее будут читать избирательно - листая и находя нужную бизнес-модель. Всего их в книге 50. Скажу начистоту: сначала я пролистал все. Такая манера чтения. И понял, что этого недостаточно. Что не одна и не две модели мне близки и знакомы, о многих хочется узнать подробнее.
Особенно интересны главы про ценообразование. В них автор приводит различные методы расчета диапазона цен, кривые спроса и предложения и, свое главное, методы, помогающие давать реалистичный ценовой уровень для новых продуктов. Ну и SWOT-анализ. Про него вроде как все известно и считается, что он и есть основополагающий в процессе бизнес-планирования (как думал и сам Хейг, впрочем), но недаром автор поместил его в самый конец, тем самым доказывая, что нет более и менее важного в бизнес-моделях. Есть нужная сейчас и нужная потом. Или ненужная совсем

18 мая 2019
LiveLib

Поделиться

Модель SERVQUAL строится на пяти измерениях обслуживания, которые обозначаются аббревиатурой RATER. Надежность (Reliability): имеется в виду удовлетворенность выполнением обещаний в целом, вероятность рекомендации и т.д. Уверенность (Assurance): подразумевается квалифицированность и обходительность службы по работе с клиентами и торгового персонала. Осязаемые факторы (Tangibles): имеются в виду такие аспекты, как чистота машин службы доставки, внешний вид персонала и т.п. (Не забывайте, что SERVQUAL — сервис-ориентированная модель, поэтому осязаемые факторы относятся к службе доставки, а не к продукту.) Сопереживание (Empathy): имеется в виду удовлетворенность работой такого персонала, как торговые представители. Отзывчивость (Responsiveness): имеется в виду удовлетворенность по таким факторам, как быстрота ответа на запросы, легкость взаимодействия и т.п. Качество обслуживания можно представить в виде уравнения, где из восприятия уровня получаемого обслуживания (P) вычитаются ожидания в отношении обслуживания (E): качество обслуживания = P – E. Чаще всего, но не всегда, ожидания превышают уровень получаемого обслуживания, в результате чего образуется разрыв в удовлетворении ожиданий. Идентификация разрывов качества обслуживания
23 мая 2024

Поделиться

стала продавать кофе и чай в Бразилии
24 апреля 2021

Поделиться

Проникновение на рынок: продажа существующих продуктов существующим клиентам В компании Coca-Cola знают: если им удастся убедить существующих клиентов выпивать дополнительную баночку кока-колы в неделю, это колоссально увеличит объем продаж. Рекламная стратегия компании на протяжении многих лет концентрируется на том, что подчеркивает тонизирующие свойства напитка и подталкивает нас к увеличению его потребления.Развитие продуктового ряда: продажа новых продуктов существующим клиентамПортфель напитков с экстрактом сарсапарели расширяется год от года. Компания успешно выводит на рынок новые виды ароматизированной кока-колы, такие, например, как «кока-кола черри», появившаяся в 1985 г. Это было первое отступление компании от первоначального рецепта. Вслед за ним появились и другие варианты, включая лайм, лимон и ваниль.Развитие рынка: продажа существующих продуктов на новых рынкахДиетическая кола имеет долгую историю, которая начинается в 1970-х гг. Хотя диетическая кола находит покупателей в разных демографических группах, наиболее популярна она среди женщин. Компания стала разливать тот же самый продукт в черные банки под названием «Кока-кола зеро». Этот напиток, представленный в 2005 г., оказался более привлекательным для мужчин и стал признанным низкокалорийным продуктом на мужском рынке5.Диверсификация: продажа нового продукта на новом рынке и
24 апреля 2021

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой