«Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации» читать онлайн книгу 📙 автора Питера Сенге на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Менеджмент
  3. ⭐️Питер Сенге
  4. 📚«Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации»
Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.5 
(66 оценок)

Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации

542 печатные страницы

Время чтения ≈ 14ч

2018 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Настольная книга для руководителя любого уровня, посвященная «обучающейся организации», которая легко лавирует в море бизнеса, адаптируется к изменениям, вовремя выявляет угрозы и распознает возможности. Руководитель такой компании должен удерживать в поле зрения пять составляющих ее успеха: личный рост каждого сотрудника, командное обучение, ментальные модели, совместное видение и, главное, системное мышление. Каждая из этих составляющих рассмотрена подробно, на примерах.

Одна из самых известных книг по менеджменту, выдержавшая множество переизданий на разных языках.

читайте онлайн полную версию книги «Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации» автора Питер Сенге на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2006
Объем: 
977033
Год издания: 
2018
Дата поступления: 
26 июня 2018
ISBN (EAN): 
9785001173335
Переводчик: 
Юлия Константинова
Время на чтение: 
14 ч.
Правообладатель
361 книга

TRAiNER

Оценил книгу

Аннотация:

Книга “Пятая дисциплина” посвящена вопросам создания и функционирования “обучающейся компании”. На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя “пятую дисциплину” и входя в XXI век.

Тем, кто по собственной инициативе впервые берется за эту книгу, я настоятельно советую следовать при чтении собственным навыкам и привычкам. Лично я редко читают книги от корки до корки и никогда не надеялся, что кто-либо прочтет “Пятую дисциплину” целиком, — в силу многообразия приводимого в ней материала. “Технологическим” достоинством книги является то, что можно начинать с любой страницы. Эта книга организована не линейно, а тематически. Начинайте с любой дисциплины, которая вам кажется более интересной.

Если, проснувшись как-то утром, вы обнаружили, что в вашу компанию проникла зараза “обучающейся организации”, не стоит впадать в отчаяние. Здесь вам может оказаться полезной “Пятая дисциплина”.

Трудно с уверенностью предсказывать будущее. Цикл моды развивается по собственным законам. Независимо от того, где мы сегодня — на подъеме, пике или уже на спаде, — мода пройдет. Через пару лет шумиха по поводу обучающихся организаций в основном схлынет. Возникнет очередная “новая идея”, которая в наше непредсказуемое время привлечет внимание организаций, ищущих ответа на свои проблемы.

Главный вопрос - а что останется, когда мода пройдет? Ответ зависит от того, чего мы сумеем добиться здесь и сейчас.

26 марта 2007
LiveLib

Поделиться

cless

Оценил книгу

Отличное введение в целый ряд современных подходов .

19 августа 2007
LiveLib

Поделиться

Для того чтобы научиться наблюдать за развитием постепенных процессов, нужно замедлить свой безумный темп и обращать внимание не только на нечто грандиозное, но и на что-то незаметное. Если присесть у большой лужи и понаблюдать за ней, сначала для вас не будет происходить вообще ничего. Однако минут через десять вы неожиданно поймаете себя на мысли, что в луже кипит жизнь. Это целый мир удивительных созданий, которые всегда находятся там, но двигаются слишком медленно, чтобы мы обратили на них внимание. Все дело в том, что наш мозг привык к быстрому движению. Нас ждет судьба вареной лягушки, если мы не замедлимся и не начнем обращать внимание на постепенные процессы, зачастую таящие в себе наибольшую угрозу.
29 января 2022

Поделиться

сборке точно такого же блока двигателя были задействованы три разных типа болтов, для которых требовались три разных набора ключей. Таким образом, процесс сборки оказывался более медленным и дорогостоящим. Как так получилось? Все просто: в разработке блока двигателя принимали участие три группы инженеров, каждая из которых отвечала только за «свой» компонент, а у японцев за процесс установки двигателя (и, возможно, не только за него) нес ответственность один человек. Ирония в том, что каждая из трех групп американских инженеров считала свою работу успешно выполненной, так как с их болтом и их сборкой в отдельности все было нормально. Когда сотрудники компании сконцентрированы лишь на своих обязанностях, у них не формируется чувство ответственности за конечный результат, который получается при взаимодействии всех сотрудников. Более того, в случае неудовлетворительных результатов никто не понимает, почему так вышло. Сотрудникам остается только искренне верить, что «кто-то все испортил».
29 января 2022

Поделиться

Они верят в свою способность создавать будущее, потому что занимаются этим лично.
29 августа 2021

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой