Цитаты из книги «Пять ключевых вопросов Друкера. Отвечают Джим Коллинз, Филип Котлер и другие гуру менеджмента»

Никогда не ставьте миссию на службу прибыли

руководитель должен постоянно обдумывать, где открываются новые возможности.

В правильной формулировке миссии учитываются все эти три аспекта.

должна точно соответствовать их возможностям, способностям и стремлениям.

чтобы для каждого члена совета директоров, волонтера и сотрудника организации миссия представляла собой то, чем он хотел бы запомниться.

Поэтому миссия должна быть ясной и вдохновляющей.

В идеале каждый сотрудник организации должен знать, что его работа служит вкладом в достижение общей цели

Миссия объясняет, почему вы занимаетесь конкретным делом, а не рассказывает о том, как вы добиваетесь своей цели

Формулировка миссии должна умещаться на футболке

Наиважнейшая обязанность лидера — убедиться, что каждый сотрудник организации знает эту миссию, понимает ее и живет ею.