skyeng2018

Цитаты из Эффективный руководитель

Читайте в приложениях:
3945 уже добавило
Оценка читателей
2.86
  • По популярности
  • По новизне
  • Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно.
    5 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Объединяет же эффективных руководителей их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Даже когда работники умственного труда в крупных организациях работают эффективно, топ-менеджеры выделяют в своем регулярном графике время на то, чтобы сесть рядом с каждым из них – даже с самым младшим профессионалом – и спросить: «Что следует нам, руководители этой организации, знать о вашей работе? Что бы вы хотели рассказать мне о нашей организации? Заметили ли вы какие-нибудь неиспользованные возможности? Не обратили ли вы внимания на опасность, которую мы проглядели? И о чем бы вы хотели узнать от меня об этой организации?»
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • 2. Второй вопрос звучит так: «Какими видами моей деятельности можно поручить заняться кому-то другому, чтобы он выполнил работу не хуже, а то и лучше меня?»
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Продуктивность представителя этого вида труда выражается в его способности делать то, что надо, и делать это правильно. Вот что называется эффективностью.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Еще один распространенный фактор непродуктивных затрат времени – плохая организация. Ее основным симптомом служит излишнее количество различных собраний.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мотивация работника умственного труда зависит от эффективности его работы, от способности достигать поставленных целей[1]. Если его труд лишен эффективности, то желание трудиться и, соответственно, вклад в успех организации скоро уменьшатся и он превратится в обычного чиновника, отбывающего на работе положенные восемь часов.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Претворение решения в реальные действия требует ответов на несколько вопросов. Кому следует знать об этом решении? Какие действия следует предпринять? Кто должен их совершать? Каким должно быть действие, чтобы люди, которым его поручают, сумели его выполнить? Следует отметить, что первым и последним вопросом часто пренебрегают – и последствия могут быть крайне неприятными.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Эффективному руководителю известно: чтобы использовать сильные стороны, необходимо уметь мириться со слабыми.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • 1. В данном случае первым делом надо выявить участки непродуктивных затрат времени из-за отсутствия системы или дальновидности. Повторяющиеся из года в год кризисы в работе служат хорошим сигналом для принятия мер. По сути, во второй раз кризис возникнуть не должен.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Любое решение – это суждение. Выбор между вариантами. И крайне редко это выбор между верным и неверным. В лучшем случае выбирать приходится между «почти верным» и «возможно, неверным», но чаще – между двумя направлениями, ни одно из которых нельзя с уверенностью считать более правильным.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Повторяющиеся кризисы – всего лишь симптом нерадивости и лени.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Время – самый дефицитный ресурс. Если вы не управляете им, значит, вы не управляете ничем. Анализ трат собственного времени – это простой и при этом систематический способ анализировать свою работу и обдумывать, что действительно важнее всего для достижения желаемого результата.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • время действительно можно контролировать, если целенаправленно над этим работать, и от многих непроизводительных видов деятельности можно отказаться без потери эффективности.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Какие мои действия отнимают у вас время, не принося пользы работе?»
    2 В мои цитаты Удалить из цитат