ESET_NOD32

Цитаты из Эффективный руководитель

Читайте в приложениях:
3706 уже добавило
Оценка читателей
2.85
  • По популярности
  • По новизне
  • Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно.
    5 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Еще один распространенный фактор непродуктивных затрат времени – плохая организация. Ее основным симптомом служит излишнее количество различных собраний.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Продуктивность представителя этого вида труда выражается в его способности делать то, что надо, и делать это правильно. Вот что называется эффективностью.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Эффективные руководители в первую очередь выполняют самые важные дела и никогда не делают несколько важных дел одновременно.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Даже когда работники умственного труда в крупных организациях работают эффективно, топ-менеджеры выделяют в своем регулярном графике время на то, чтобы сесть рядом с каждым из них – даже с самым младшим профессионалом – и спросить: «Что следует нам, руководители этой организации, знать о вашей работе? Что бы вы хотели рассказать мне о нашей организации? Заметили ли вы какие-нибудь неиспользованные возможности? Не обратили ли вы внимания на опасность, которую мы проглядели? И о чем бы вы хотели узнать от меня об этой организации?»
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Эффективному руководителю известно: чтобы использовать сильные стороны, необходимо уметь мириться со слабыми.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Одну распространенную причину непродуктивной траты времени руководитель в значительной степени способен контролировать и, следовательно, устранить. Это время других людей, которое отнимает он сам.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Любое решение – это суждение. Выбор между вариантами. И крайне редко это выбор между верным и неверным. В лучшем случае выбирать приходится между «почти верным» и «возможно, неверным», но чаще – между двумя направлениями, ни одно из которых нельзя с уверенностью считать более правильным.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • 2. Второй вопрос звучит так: «Какими видами моей деятельности можно поручить заняться кому-то другому, чтобы он выполнил работу не хуже, а то и лучше меня?»
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Эффективный руководитель никогда не задумывается, приятен ли ему работник. Он думает о вкладе этого человека в общий успех, а не о том, с какими делами он не справляется. Руководителя интересует другое: что этот работник делает лучше других. Подбирая кадры, нужно обращать внимание на сильные стороны сотрудника в какой-либо одной области, а не на посредственные навыки во многих сферах.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Время – самый дефицитный ресурс. Если вы не управляете им, значит, вы не управляете ничем. Анализ трат собственного времени – это простой и при этом систематический способ анализировать свою работу и обдумывать, что действительно важнее всего для достижения желаемого результата.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Последняя причина непродуктивного использования времени – сбои в информационном процессе.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • время действительно можно контролировать, если целенаправленно над этим работать, и от многих непроизводительных видов деятельности можно отказаться без потери эффективности.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Какие мои действия отнимают у вас время, не принося пользы работе?»
    2 В мои цитаты Удалить из цитат