Цитаты из книги «Эффективный руководитель» Питера Друкера📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
image

Цитаты из книги «Эффективный руководитель»

2 404 
цитаты

Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно.
21 декабря 2016

Поделиться

Продуктивность представителя этого вида труда выражается в его способности делать то, что надо, и делать это правильно. Вот что называется эффективностью.
6 апреля 2014

Поделиться

Объединяет же эффективных руководителей их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались.
18 февраля 2017

Поделиться

Эффективные руководители в первую очередь выполняют самые важные дела и никогда не делают несколько важных дел одновременно.
16 сентября 2016

Поделиться

Даже когда работники умственного труда в крупных организациях работают эффективно, топ-менеджеры выделяют в своем регулярном графике время на то, чтобы сесть рядом с каждым из них – даже с самым младшим профессионалом – и спросить: «Что следует нам, руководители этой организации, знать о вашей работе? Что бы вы хотели рассказать мне о нашей организации? Заметили ли вы какие-нибудь неиспользованные возможности? Не обратили ли вы внимания на опасность, которую мы проглядели? И о чем бы вы хотели узнать от меня об этой организации?»
1 июля 2015

Поделиться

Концентрация, или, иными словами, смелость навязывать, несмотря на ограничения времени и обстоятельств, собственные решения относительно первоочередности задач – это единственная надежда руководителя стать хозяином своего времени и обстоятельств, а не их рабом и мальчиком для битья.
28 мая 2014

Поделиться

1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать.
21 декабря 2016

Поделиться

Нацеленность на вклад в общее дело – это нацеленность на ответственность за эффективность. Без нее человек обманывает и самого себя, и свою организацию, и людей, с которыми работает.
2 мая 2016

Поделиться

Эффективному руководителю известно: чтобы использовать сильные стороны, необходимо уметь мириться со слабыми.
16 января 2015

Поделиться

Любое решение – это суждение. Выбор между вариантами. И крайне редко это выбор между верным и неверным. В лучшем случае выбирать приходится между «почти верным» и «возможно, неверным», но чаще – между двумя направлениями, ни одно из которых нельзя с уверенностью считать более правильным.
21 июня 2014

Поделиться