Цитаты из книг автора «Павел Сивожелезов»

чтобы вы могли объяснить сотруднику, по каким принципам назначается и

задач. Здесь я себе не ставил задачу привести их как можно больше, а просто хотел показать, что они есть, и вы можете взять их на вооружение.

«Вы какую часть своей зарплаты хотели бы поднять: “как человеку” или “как работнику”?»

Если у руководителя работает уникальный для него человек (подавший суперидею, родственник, друг, подруга, знакомый высокопоставленного человека, тот, кто сильно выручил по жизни, и т. д.), ему может платиться зарплата исключительно за это. Мне такой подход не близок. Я считаю, что принять человека на работу – самая худшая форма благодарности. Лучше сделать подарок, помочь деньгами и т. д., но не порождать волну новых проблем, связанных с работой у вас такого подчиненного.

Опционы, доли, акции, участие в прибыли и

Ежегодная индексация в соответствии с инфляцией.

Рыночный уровень. Когда не знаешь сколько платить сотруднику, можно просто изучить рынок труда и индексировать его зарплату в соответствии с изменениями на рынке.

Опыт работы в компании, общий стаж по профессии.

Квалификация. Если сотрудник постоянно повышает квалификацию, разряды, звания, навыки, умения, уровень сложности решаемых задач и вопросов, то это должно хотя бы в какой-то степени отражаться на его зарплате.

Ответственность. Чем больше ответственности на сотруднике, тем больше его зарплата.