«Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» читать онлайн книгу 📙 автора Патти МакКорд на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Патти МакКорд
  4. «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.41 
(387 оценок)

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

148 печатных страниц

2019 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Netflix – одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Патти МакКорд делится бесценным опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Книга о том, как воспользоваться уроками Netflix и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией.

читайте онлайн полную версию книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» автора Патти МакКорд на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2017Объем: 266751
Год издания: 2019Дата поступления: 26 февраля 2019
ISBN (EAN): 9785040955572
Переводчик: И. Савина
Издатель
1 993 книги
Правообладатель
19 183 книги

Поделиться

RiyaBooks

Оценил книгу

Довольно интересная книга, но каких-то особых методов нет. Данная книга очень даже хорошо зайдёт для тех кто имеет свой бизнес, либо планируют начать построить свой бизнес. Для обычного менеджера в этой книге ничего нет. Иногда конечно страдает перевод. Ну, и плюс ко всему наверное для нашего народа данные методы не очень актуальные.

4 мая 2020
LiveLib

Поделиться

Leksi_l

Оценил книгу

Цитата:

Быть взрослым отчасти означает быть способным услышать правду.

Впечатление: В общем то о существовании книги узнала случайно, прогуливаясь по книжному магазину. НО, на неделе до этого, как раз прочитала первую часть про культуру Нетфликса.
Так как первая часть мне очень понравилась и даже неоднократно я теперь говорю: "что так как в Нетфликсе у нас не будет НИКОГДА!", от второй части я ожидала так же чего-то такого же.
Но видимо все же нет. В общем это та же кухня, только глазами другого человека. В книге меньше интересных мотивирующих история, а более скучное изложение корпоративной культуры компании.
Плюс, что и в первой и во второй книге есть целостность, т.е. не расходятся, скажем так показания у разных людей по повожу работы, что является несомненным плюсом, значит все же система работает.
Минус (для меня), что в этой книге я прямо очень почувствовала, что они акулы бизнеса. И конечно, во главе стола- супер-мега талантливые люди. В в компании ориентация идет на работу, как коллег, а не как в семье.

О чем книга: Netflix одна из крупнейших компаний и очень неординарной корпоративной культурой. В этой компании работаю наиталантливейшие люди, в эту компанию стремиться попасть много людей. В этот раз секреты корпоративный культуры раскрывает Вице-президент компании (бывший). Она делает упор на бизнес с точки зрения HR процессов.

Читать\не читать: читать в общем потоке

5 мая 2021
LiveLib

Поделиться

Alu_White

Оценил книгу

Всем привет! Хочу поделиться с вами впечатлениями о книге "Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix."

Книгу написала бывший директор по персоналу Netflix Пэтти Маккорд. Она стояла у истоков компании, когда та еще присылала фильмы по подписке по почте, а сегодня это один из ведущих развлекательных стриминговых сервисов с отличным и разнообразным контентом, продвигающий к тому же местные проекты (как "Игра кальмара" из Южной Кореи). И вот хотелось узнать какие-нибудь инсайты, как создать такую успешную компанию... но кажется тогда надо было обращаться не к HR, а, например, к операционному директору.

Больше всего меня позабавило выражение: "Деньги это не главное! Важны задачи и постоянный движ. Условия работы тоже неважны! Важно развитие и задачи и команда..."

Это все действительно становится неважно, когда такие вещи как достойная оплата труда и удобные условия работы уже созданы.

Далее несколько ненавязчивых идей из книги:

Людям нужно видеть ситуацию глазами первых лиц компании, чтобы чувствовать полную сопричастность к решению проблем, и это должно быть сделано на всех уровнях и во всех командах: компания должна видеть трудности и возможности в каждом уголке бизнеса и эффективно работать с ними.
Никогда не стоит недооценивать идеи и вопросы, сотрудники всех уровней могут вас удивить.
Чтобы оставаться динамичными и двигаться со скоростью перемен, нанимайте сейчас людей, что будут нужны вам в будущем. - еще одна идея книги в том, что надо уметь расставаться с компание и командой когда настанет час. Когда больше друг другу принести пользы и движения вперед сотрудник и компания не могут. Постоянное обновление клеток компании.

С одной стороны я согласна, а с другой думаю, что такой подход подходит для айти компаний и стартапов. Не для всех компаний такое подходит, особенно когда нужно постоянно воспитывать новых исполнителей для стандартной работы только из-за выской текучки кадров.

Задача компании – не наделить людей силой, а напомнить о том, что они входят в дверь со своей силой, и создать им условия для ее применения. Сделайте это, и вы будете потрясены огромной работой, которую они сделают для вас.

Читала Анна Бугаева.

Итого: HR книга для стартапов, но я не прочитала ничего особого нового.

1 ноября 2021
LiveLib

Поделиться

для передачи культуры новым сотрудникам, чтобы быть уверенными, что им абсолютно ясно, какого поведения от них ждут.
20 июня 2022

Поделиться

о дисциплинированном поведении
20 июня 2022

Поделиться

Сделайте это, и вы будете потрясены огромной работой, которую они сделают для вас.
20 июня 2022

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой