«Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» читать онлайн книгу📙 автора Патти МакКорд на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Патти МакКорд
  4. «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.42 
(261 оценка)

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

148 печатных страниц

2019 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
224 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Netflix – одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Патти МакКорд делится бесценным опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Книга о том, как воспользоваться уроками Netflix и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией.

читайте онлайн полную версию книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» автора Патти МакКорд на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

И. Савина

Дата написания: 

1 января 2017

Год издания: 

2019

ISBN (EAN): 

9785040955572

Дата поступления: 

26 февраля 2019

Объем: 

266751

Издатель
1 251 книга
Правообладатель
17 123 книги

Поделиться

VladmirIlin

Оценил книгу

Вам необходимо выйти, состояться и удержаться на рынке. Советы от Ntflix. Первое и главное. Создайте высокую концентрацию таланта. Создали? А теперь управляйте.
1. Разрешите критиковать всех но по правилам - запрещайте хамство создайте критерии истинности критики.
2. Разрешите отпуска когда угодно и сколько угодно - но по правилам - не навреди компании - отдыхай когда в твое отсутствие никто не заметит .
3. Разреши тратить корпоративные деньги - но по правилам - если ты не докажешь правильность трат - тебя уволят. Аудит десяти процентов сотрудников каждый год, которым разрешены траты денег компании.
4. Что бы талант не ушел- держите его зарплату на высшем уровне, который только существует на рынке труда для данного специалиста. Поощряйте специалистов интересоваться уровнем зарплат у других работодателей. Нанимайте недорого темнокожих разных мастей. Они стесняются требовать повышения зарплаты, много работают, а вы как руководитель можете всегда съехать что были не в курсе их уровня зарплат.
5.Полная свобода действий, абсолютное доверие ко всем - короче обращайтесь со всеми как со взрослыми и ответственными людьми.
6. Не бойтесь сообщать сотрудникам конфиденциальную в том числе и финансовую информацию о состоянии дел на фирме.
7. Увольняйте без сожаления кто не подходит - платите большие отступные.
8. Самокритика самокритика и еще раз самокритика ну и конечно критика. Разные каналы для критики и самокритики.
9. Создайте правильный контекст (мемы) для общего понимания политики движения фирмы
10. При принятии решения пользуйтесь теорией игр

Вся книга построена на простом правиле - между сотрудниками есть одно правило - сотрудничество - постоянное сотрудничество в любой форме кроме хамства. Сотрудничество и самообучение через критическое осмысление. Все примеры это только подтверждение этой стратегии.

Поделиться

RiyaBooks

Оценил книгу

Довольно интересная книга, но каких-то особых методов нет. Данная книга очень даже хорошо зайдёт для тех кто имеет свой бизнес, либо планируют начать построить свой бизнес. Для обычного менеджера в этой книге ничего нет. Иногда конечно страдает перевод. Ну, и плюс ко всему наверное для нашего народа данные методы не очень актуальные.

Поделиться

RomanNasyrov

Оценил книгу

Туманный текст от Патти МакКорд о корпоративной культуре Netflix. Главная ценность книги - логотип Netflix на обложке.

Давно хотел почитать что-то о той самой, крутой стриминговой компании. Компании надирающей зад студиям Голивуда. Компании, которая создает свой контент, снимает крутые сериалы типа "Очень странные дела", "Карточный домик". Компании бумаги, которой котируются на бирже и удерживают тренд роста. А самое главное - по сути IT компании будущего, создавшей рекомендательный алгоритм на основе машинного обучения, который принес ей кучу денег. Интересно было понять, что же такое лежало в основе этой компании. Как она появилась?

Ожидал книгу разряда "Продавец обуви" Найта. А нарвался на продукт тщеславия бывшего топ менеджера, решившего повспоминать былое. Шлакоблок из разрозненных диалогов, воспоминаний, принципиальных позиций, якобы существенных решений. Несоответствие ожиданий действительности самая частая причина разочарований.

Очень напоминает книгу - Лоуренса Леви "Pixar перезагрузка". Проблема таких книг в том, что личность и позиции автора читателя не интересуют. Интересует читателя компания автора, а не автор. События в компании, ключевые повороты, решения. Но автор филигранно и аккуратно старается перевести внимание на себя, больше рассказывая про свои взгляды и второстепенные HR-решения, байки про консультации других компаний. Я, конечно, не спорю МакКорд, наверняка, хороший профессионал раз она проработала в Netflix 14 лет, а сейчас продает свои услуги, консультируя другие компании. Но вот вам вопрос — был бы Netflix таким же крутым без Патти или нет? Я склонен думать, что был бы.

Но вернемся к книге. Патти рассказывает как работала в одной уважаемой компании потом перешла с Ридом Гастингсом (в книге Хастингс) в стартап Pure Software. Потом он позвал ее в другой стартап — Netflix. И она конечно же думала пойти или нет. Кстати, если кто-то читал Pixar Лоуренса Леви — интересная параллель, как эти топ менеджеры озабочены своей карьерой и каждый раз сомневаются перед переходом в компанию о которой потом напишут книгу. Так сильно сомневаются, что обязательно упомянут. А не упоминает Патти вот чего — Pure Software была компанией Гастингса и он уже был миллионер и авторитетный парень в кремниевой долине когда звал ее. Собственно, Гастингс был и основателем Netflix. В книге об этом ни слова. Создается впечатление, что они с Гастингсом чуть ли не сооснователи. А на деле Гастингс просто позвал хорошего менеджера из одной своей компании в другую. А вот вам второй вопрос — был бы Netflix таким же крутым без Гастингса или нет? Вопрос риторический.

Дальше начинаются рефлексии, воспоминания былого. Основная заслуга МакКорд выходящая за рамки истории — чудо-презентация, которую она как-то с Гастингсом составила. В презентации где есть ряд основных жестких тезисов контрастирующих с обычными практиками Кремниевой Долины, некоторые пункты:
- Мы команда, а не семья. Лидеры Netflix нанимают, развивают и увольняют с умом.
- Безоговорочная лояльность к падающим показателям и неэффективным сотрудникам — это не про нас.
- Один выдающийся сотрудник делает больше и обходится дешевле, чем два средних сотрудника.
- Необычайно откровенны друг с другом.

Остаток книги — перемусоливание этих и других спорных тезисов сакральной презентации. В принципе хватило бы и статьи, но написала книгу. Вот вам и краткая статья на VC. И если интересно нашел полный текст презентации на русском.

В книге политкорректно не поднималась основная причина отставки МакКорд. Были использованы обтекаемые фразы вида "мы с Ридом поняли, что мне пора идти дальше". Из статьи по ссылке выше вы узнаете, что истинная причина — поддержка МакКорд провального решения о разделении Netflix на 2 компании и поднятия стоимости подписки. Об этом в книге упоминалось, но лишь в разряде бывали сложные времена.

Что сказать, если автор пропагандирующий честность, открытость, как основа успешной корпоративной культуры заметает под ковер нелицеприятные для него факты?

Поделиться

Еще 1 отзыв
платные суши, или даже большая блестящая премия, или предел мечтаний в виде опциона на акции. Прекрасные коллеги, ясная цель и хорошо понятные результаты труда – вот мощная комбинация.
10 мая 2021

Поделиться

Первым к нам пришло понимание того, что в компании остались наиболее результативные люди, и это научило нас, что лучшее, что можно сделать для своих сотрудников, – нанимать для них только эффективных коллег. Эта привилегия намного лучше, чем настольный футбол, или бес
10 мая 2021

Поделиться

Мы пришли к пониманию того, что самыми успешными организациями в этом мире все более быстрого разрушения связей будут те, в которых каждый человек в любой команде понимает: делать прогнозы бессмысленно, все меняется – и думает, что это прекрасно.
10 мая 2021

Поделиться

Еще 1 814 цитат

Автор книги

Переводчик