Книга или автор
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
4,4
121 читатель оценил
148 печ. страниц
2019 год
12+
Оцените книгу

О книге

Netflix – одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Патти МакКорд делится бесценным опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Книга о том, как воспользоваться уроками Netflix и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией.

Читайте онлайн полную версию книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» автора Патти МакКорд на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 2017

Год издания: 2019

ISBN (EAN): 9785040955572

Дата поступления: 26 февраля 2019

Объем: 266.8 тыс. знаков

Купить книгу

  1. RiyaBooks
    RiyaBooks
    Оценил книгу

    Довольно интересная книга, но каких-то особых методов нет. Данная книга очень даже хорошо зайдёт для тех кто имеет свой бизнес, либо планируют начать построить свой бизнес. Для обычного менеджера в этой книге ничего нет. Иногда конечно страдает перевод. Ну, и плюс ко всему наверное для нашего народа данные методы не очень актуальные.

  2. DmitryKuriakov
    DmitryKuriakov
    Оценил книгу

    Книга из того же разряда что и «Как работает Google» (How Google Works), «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей» (Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration). Кто-то скажет, что это мотивирующие книги или что их цель – вдохновлять. Я же называю их корпоративной литературой. Т.е. это PR акция, цель которой – улучшение имиджа. Вот у Google есть такая книга, у Starbucks, Pixar, Samsung – тоже есть, а у такой известной компании как Netflix, её нет. Не порядок. Собственно, я нахожу подобные книги крайне скучными, неинтересными и не предлагающими ровным счётом ничего. В них нет или практически нет ни истории, ни внутреннего менеджмента, ни неизвестных и интересных историй как строилась компания, какие проблемы преодолевала (и как), с какими вызовами сталкивалась, и как шёл процесс по их преодолению. Вот этого всего в книге нет (как и во всех вышеперечисленных). Что есть? Очень мутный текст о самой мутной теме в менеджменте – корпоративной культуре. Это благодатная почва для всех тех, кто хочет очень много написать, не написав при этом ничего. Ведь зачем писать что-то ценное в такой книге? Чтобы познакомить конкурентов со своими решениями или со своими методами решений? Не стоит. Уже прошли времена, когда писались стоящие книги о компаниях, о тех внутренних процессах что в них происходили и о тех решениях что были приняты. Т.е. перед нами антипод таким книгам как «Как я создал Wal-Mart» (Sam Walton: Made In America), «McDonald's. О чем молчит БИГМАК?» (McDonald's: Behind The Arches), «Sony. Сделано в Японии» (Made in Japan: Akio Morita and Sony), в которых говорилось и о проблемах и о вызовах и о решениях и делалось это чётко, ясно и интересно. Тут же какой-то абсолютно мутный текст, какое-то переливание одного и того же из одного стакана в другой. Но даже если мы напряжёмся и приглядимся к тому, что собственно «переливают» из раза в раз, то увидим, что книга формирует эдакую идеальную компанию (вкупе с такими советами как «нанимайте самых лучших, будьте честными со своими менеджерами и пр.), нечто похожее на то, о чём говорят про Google, когда рассказывают, как все мечтают там работать. И я вполне допускаю, что там действительно хорошая рабочая атмосфера и хорошие условия. Но может быть, на самом деле, и не всё гладко там? Чтобы иметь более-менее убедительные аргументы нужно написать нейтрально окрашенную книгу, а не как в этой, где чуть ли не каждое действие - самое лучше, что хотели бы видеть сотрудники компании. Это даже чем-то напоминает секты, где не бывает печали и всегда светит солнце. Другими словами, ощущается фальшь. Когда человек, которого нанимают в эту компанию, чуть ли не в состоянии шока говорит, «И вы будите платить такие большие деньги мне за то, что я любою делать?!». Не знаю как остальные читатели, но я в этом вижу невыносимую приторность. И, разумеется, дойдя почти до конца, у меня совершенно не сформировалась общая картина Netflix. Ну, за исключением некого аналога второго рая (первый занят Google), в которой все ходят на работу как на праздник.
    В общем, эта книга из той серии, когда на вполне логичный вопрос - «Как вы добились таких успехов?» - вам отвечают в духе: ну, нужно быть проактивным (любимое слово автора, кстати), креативным, давать больше свободы сотрудникам при принятии решений, мыслить современно, быть гибким в своём стремлении, смотреть на проблему с разных точек зрения, а также медитировать, упражняться в осознанном мышлении и т.д. и т.п. Т.е. некая вата, которая напрочь лишена конкретного содержания.

  3. FromBookWithStyle
    FromBookWithStyle
    Оценил книгу

    Что можно сказать о книге, которая написана зарубежным автором про её в какой-то степени революционные метод в HR?

    Для начала, что читать её следует не только HR-специалистам, но и всем руководителям (любого звена), или тем, кто хочет ими стать.

    Затем, важно заметить, что практики и решения не так сложны и неприменимы для нашего менталитета, как кажется на первый взгляд. Многие из инструментов не просто полезны, но и очень легко применимы.
    Наконец,

    В завершении, - несмотря на небольшой объем книги, её полезность неоспорима. Даже то, что кажется "водой", - на самом деле является эмоциональными примерами-историями, позволяющими лучше запомнить "техники-уроки".

  1. Прекрасные коллеги, ясная цель и хорошо понятные результаты труда – вот мощная комбинация.
    10 марта 2019
  2. ВЕЛИКИЕ КОМАНДЫ СОЗДАЮТСЯ БЕЗ СТИМУЛОВ, ПРОЦЕДУР И СОЦПАКЕТОВ. ОНИ СОБИРАЮТСЯ ПУТЕМ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ТАЛАНТЛИВЫХ ВЗРОСЛЫХ ЛЮДЕЙ, ЖЕЛАЮЩИХ СПРАВЛЯТЬСЯ С ТРУДНОСТЯМИ
    6 марта 2019
  3. Что я глубоко и по-новому поняла, ступив в более разрозненный мир стартапов, так это то, что у людей есть сила. Задача компании – не наделить людей силой, а напомнить о том, что они входят в дверь со своей силой, и создать им условия для ее применения. Сделайте это, и вы будете потрясены огромной работой, которую они сделают для вас.
    22 июля 2019
Подборки с этой книгой