Цитаты из книги «Смерть от совещаний»

— Не знаю, — начал рассуждать вслух Кейси. — Обязательно выручка и расходы. Может быть, как идет разработка продукции. И ее продвижение ключевым клиентам. Наверное, этого нам будет достаточно. — Сколько времени займет такой обзор? — поинтересовался Уилл.

Правильно, как блиц, — улыбнулся Уилл. — Хорошее сравнение. Так или иначе, надо просто пройтись по кругу и попросить участников назвать три свои главные задачи на неделю. Причем у каждого будет всего минута. Все нервно засмеялись, видимо, сомневаясь, что можно уложиться в шестьдесят секунд.

на нем не должно быть повестки.

И не забывайте: речь о каких-то жалких пяти минутах. Может быть, я ошибаюсь, но мне сложно поверить, что все настолько заняты, что не могут их выделить.

Даже пять минут сильно уменьшат объем электронной и голосовой почты, и не надо будет друг к другу заглядывать. Я знаю, о чем говорю, потому что нахожусь в эпицентре всего этого: «Кейси сегодня у себя?», «Кто после обеда идет на отчет по маркетингу?», «С юристами должен связаться я или Кейси поручил Тиму?»

Позвольте мне со всей ясностью подчеркнуть: независимо от того, какую позицию человек занимал изначально, принятое решение должны поддержать все. Именно поэтому так важно, чтобы во время дискуссии никто ничего не держал в себе. У Кейси все начало сходиться

чно вы помните первую сцену. Что-то в ней привлекло ваше внимание, зацепило. Именно этого не хватает нашим совещаниям. Надо дать всем причину принимать их близко к сердцу. Кейси оторвался от за

Надо дать всем причину принимать их близко к сердцу. Кейси оторвался от записей и поднял глаза.

И не просто начало, — продолжил Уилл, — а первые десять минут. Или первые десять страниц, если работаешь над сценарием. Он подо

лл кивнул, и Кейси продолжил: — Но я от природы неконфликтный человек. Откуда я возьму конфликты на наших совещаниях?