Цитаты из книги «Смерть от совещаний»

— Как раз поэтому и нужно взять себя в руки и отложить интересные долгосрочные стратегические вопросы до тех пор, пока не появится время, чтобы уделить им должное внимание.

К тому же из-за попыток разобраться на еженедельных совещаниях со стратегическими вопросами обычно отвлекаешься и не решаешь ни одной проблемы, которы

Или представьте, что президент США обсуждает в Белом доме церемонию включения огней на рождественской елке и на том же совещании рассматривает вопросы терроризма и национальной обороны. В этом просто нет смысла. Кейси сделал глубокий

Во-вторых, даже если времени хватает, почти невозможно переключиться с тактических проблем на стратегические. — Это вопрос контекста, о котором я говорил раньше, — заметил Кейси.

Во-первых, на таких совещаниях недостаточно времени, чтобы как следует погрузиться в большие проблемы, поэтому разговор получится незаконченный, неполный, хаотичный. Вы будете спешить и в итоге удовольствия не получите.

уместить дискуссию на еженедельных тактических совещаниях в сорок пять минут. Это прекрасное введение в следующий тип совещаний — ежемесячные стратегические встречи.

У меня вопрос по поводу этих еженедельных тактических совещаний, или как ты их там называешь. Разве можно уместить дискуссию после первой части, блица, в сорок пять минут? Уилл был рад вернуться к теме и ждал, что кто-то спросит об этом. — Для этого нужно свести обсуждение к темам, которые непосредственно влияют на тактические проблемы и цели.

— Я не специалист, — ответил Уилл, — но я еще не видел хороших совещаний ни здесь, ни в других местах. Поэтому я не думаю, что надо обязательно следовать традиционному мнению по этому вопросу. Кроме того, Джей-Ти Харрисон вам не даст лишних пунктов за то, что вы проводите совещание по учебнику.

— Понятно. Если составлять повестку исключительно на основе списка дел, но без понимания параметров, можно не знать, на чем сосредоточиться. Может быть, в компании происходит что-то такое, что все упустили из виду. — Интересно, — вмешалась Мишель, — есть ли еще какие-то показатели, которые нам надо знать. Текучка кадров? Эффективность рекламы?

Ну, я думаю, еще нужна оценка показателей или что-то вроде отчета о прогрессе. Прежде чем решать, о чем говорить на совещании, нужно знать, как организация продвигается к краткосрочным целям. Может быть, четыре-шесть ключевых параметров: это не слишком много, но ровно столько, сколько нужно, чтобы получить общее представление. — В этом есть смысл, — кивнул Мэтт. — А какие параметры выбрать?