Книга или автор
Сердце компании

Купить книгу “Сердце компании“

Премиум
Купить книгу “Сердце компании“
4,3
67 читателей оценили
191 печ. страниц
2013 год
16+
Оцените книгу

О книге

Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Этот ...

Покупайте книгу «Сердце компании» автора Патрика Ленсиони по доступной цене на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Книгу «Сердце компании», а также сотни тысяч других можно купить и скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн в удобном приложении для iOS или Android.

Подробная информация

Переводчики: Наталья Ильина, Алена Никифорова

Год издания: 2013

ISBN (EAN): 9785916577426

Дата поступления: 14 февраля 2018

Объем: 344.5 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Сердце компании»

  1. spellmaster
    spellmaster
    Оценил книгу

    Очень полезная книга для менеджеров. Патрик Ленсиони доказывает на многочисленных исследованиях, что если в команде есть доверие и нет страха ошибок, то эта компания с большей вероятностью придет к успеху, чем та в которой есть классный продукт и стратегия, но коллектив в конфликте.
    Вторая и третья часть книги, как раз посвящены различным упражнениям, как создать доверие в коллективе, многие вещи можно применять и в семье.
    Несмотря, на то что книги "западных гуру" редко применимы в российских реалиях, эта книга является универсальной.

  1. Лучший способ определить основную цель в том, чтобы ответить на следующий вопрос: Если бы мы могли сделать только одно дело в течение следующего месяца, то что бы мы выбрали? Другими словами: Что мы должны сделать за предстоящий месяц, чтобы потом, оглянувшись назад, могли бы с полным правом сказать — мы не зря потратили время? Руководителям, которые, как в известной басне, тянут организацию в разных направлениях, такие вопросы помогут сконцентрироваться на главном.
    3 июля 2020
  2. Ключ к отсеиванию основных ценностей от других, особенно от вдохновляющих и разрешенных к воспроизведению, заключается в нескольких трудных вопросах. Например, сберечь основные ценности от вдохновляющих можно с помощью вопросов: Действительно ли эта черта прирожденная и естественная для нас и было ли это очевидно в течение долгого времени? Или это нечто, над взращиванием чего мы должны упорно трудиться? Основная ценность очевидна в течение долгого времени, и прояснение ее требует небольшой намеренной провокации. Разрешение к воспроизведению также часто путают с основными ценностями. Лучший способ разграничения состоит в том, чтобы спросить: Наша организация была бы в состоянии достоверно утверждать, что мы больше ориентированы на эту ценность, чем девяносто девять процентов компаний в нашей отрасли? Если так, тогда, возможно, это действительно ядро. В противном случае это, вероятно, кандидат в разрешенные к воспроизведению; это важно и должно использоваться при найме как фильтр, но это не выделяет организацию из других и не определяет ее уникальность. Стоит напомнить: организации должны осознать различие отдельных видов ценностей для того, чтобы не запутаться в них и не уничтожить основные ценности, то есть такие, которые имеют наибольшее значение.
    3 июля 2020
  3. Ключ к отсеиванию основных ценностей от других, особенно от вдохновляющих и разрешенных к воспроизведению, заключается в нескольких трудных вопросах. Например, сберечь основные ценности от вдохновляющих можно с помощью вопросов: Действительно ли эта черта прирожденная и естественная для нас и было ли это очевидно в течение долгого времени? Или это нечто, над взращиванием чего мы должны упорно трудиться? Основная ценность очевидна в течение долгого времени, и прояснение ее требует небольшой намеренной провокации.
    3 июля 2020