Цитата из книги «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы»

— Все менеджеры организации пользуются простой, последовательной и небюрократической системой постановки целей и оценки достижений подчиненных. Данная система выстроена на основе элементов ясности. — Сотрудники, не разделяющие ценностей компании, покидают коллектив. Сотрудники, показывающие неудовлетворительные результаты работы, но соответствующие ценностям организации, проходят профессиональное обучение и получают необходимую помощь. — Система компенсаций и вознаграждений строится на основе ценностей и целей организации.