ESET_NOD32

Цитаты из Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

Читайте в приложениях:
700 уже добавило
Оценка читателей
3.77
  • По популярности
  • По новизне
  • Здоровье — самая большая выгода, которую может приобрести какая угодно компания. Пока это игнорирует большинство лидеров, хотя идея проста, доступна каждому, кто пожелает, и платить за нее не нужно.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • По сути, оздоровление компании — это целостность, но не в этическом или моральном плане, как часто считается в наши дни. Организация обладает целостностью — здоровьем, — когда она монолитна, самодостаточна и устойчива, то есть когда менеджмент, операционная деятельность, стратегия и культура согласованы и осмысленны.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Люди, стремящиеся сделать свою организацию здоровой, обрекают себя на выполнение монументальной задачи, требующей самоотверженности. Поэтому они должны отказаться от своих технических функций или даже от любимых занятий, с которыми могут справиться другие исполнители.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Всякий раз, когда кто-либо предлагал возможный якорь, мы спрашивали команду, будет ли он основным или это еще одна функция чего-либо в серьезном и исчерпывающем списке. В конце команда выбрала следующие якоря стратегии: превосходство продукта, продвижение в магазинах и предсказуемые финансовые показатели.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • днако на самом деле серьезная часть работы выполняется на совещаниях. Конечно, в некоторых случаях следует учитывать необходимость разговоров с глазу на глаз, но это обычно не то, на что руководителям
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • лей. Если организация нездорова, никакой героизм или профессиональные знания не помогут избавиться от глубоких внутренних проблем.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • — Тактические и стратегические вопросы рассматриваются на отдельных совещаниях.
    — Повестка тактических совещаний формируется только после того, как команда руководителей проведет анализ прогресса, достигнутого
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • мени. Но первоочередная задача топ-менеджера — создание такой рабочей обстановки, в ко
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Первая категория совещаний является наименее важной, но, безусловно, их стоит проводить, если возможно. По сути, речь о том, что команда руководителей должна завести привычку собираться
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • — Все менеджеры организации пользуются простой, последовательной и небюрократической системой постановки целей и оценки достижений подчиненных. Данная система выстроена на основе элементов ясности.
    — Сотрудники, не разделяющие ценностей компании, покидают коллектив. Сотрудники, показывающие неудовлетворительные результаты работы, но соответствующие ценностям организации, проходят профессиональное обучение и получают необходимую помощь.
    — Система компенсаций и вознаграждений строится на основе ценностей и целей организации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Терпимость к тому, что бросает вызов основным ценностям, порождает цинизм, и в дальнейшем исправить ситуацию почти невозможно. Когда руководители принимают трудное решение изба
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • По сути, управление эффективностью — система гарантированных мер, благодаря которым менеджеры обеспечивают работникам понимание того, что от них требуется, а также организуют регулярную обратную связь, позволяющую проверить, насколько
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • культуре организации и имеющих шансы достичь успеха
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ерим: мы можем дать миру более успешных руководителей.
    Как мы ведем себя? Мы увлечены, скромны и обладаем эмоциональным интеллектом.
    Что мы делаем? Мы предоставляем услуги и ресурсы для руководителей, которые хотят сделать свои организации более эффективными.
    Как мы добьемся успеха? Мы будем отличаться предоставлением услуг чрезвычайно высокого качества, оставаясь при этом относительно небольшим коллективом, защищая нашу уникальную корпоративную культуру и
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Лучший способ определить основную цель в том, чтобы ответить на следующий вопрос: Если бы мы могли сделать только одно дело в течение следующего месяца, то что бы мы выбрали? Другими словами: Что мы должны сделать за предстоящий месяц, чтобы потом, оглянувшись назад, могли бы с полным правом сказать — мы не зря потратили время? Руководителям, которые, как
    В мои цитаты Удалить из цитат