Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из HR-Бренд. 5 шагов к успеху вашей компании

Читайте в приложениях:
450 уже добавило
Оценка читателей
2.75
  • По популярности
  • По новизне
  • «При создании, а тем более, исправлении HR-стратегии важно прежде всего разобраться в потребностях рабочего коллектива. Самый простой и эффективный способ – опрос с целью оценки уровня удовлетворенности сотрудников, обычно проводящийся анонимно»
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Исследуйте восприятие HR-бренда компании описанными целевыми группами. На основании результатов исследования выделите проблемные зоны, требующие коррекции.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Потенциальные кандидаты
    • Портрет: образ кандидата, который необходим компании.
    • Ожидания: наиболее значимые ожидания потенциальных кандидатов по отношению к будущему работодателю.
    • Узнавание: какой процент потенциальных кандидатов знает название компании.
    • Знание: набор характеристик кандидата, связанных с именем компании.
    • Предварительный выбор: какой процент потенциальных кандидатов рассматривает компанию как потенциального работодателя.
    • Попытка: какой процент потенциальных кандидатов обращается в компанию с целью трудоустройства.
    • Сделка: какой процент потенциальных кандидатов соглашается работать в компании в ответ на сделанное предложение.
    Действующие сотрудники
    • Первые впечатления: каковы они; существует ли расхождение между впечатлениями о компании «извне» и «изнутри».
    • Отсев: какой процент новых сотрудников не прошли испытательный срок. Основные причины.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Элина Полухина, независимый эксперт, перечисляет следующие важные задачи системы внутренних коммуникаций:
    1) сформировать единое информационное поле в компании;
    2) формировать и постоянно поддерживать лояльность персонала;
    3) формировать, корректировать и развивать корпоративную
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • культуру.
    Эффективные внутренние коммуникации должны:
    • содействовать созданию климата доверия и участия в компании;
    • демонстрировать, что руководство компании учитывает интересы сотрудников всех уровней при разработке стратегии и политики;
    • обеспечивать постоянное информирование сотрудников об изменениях, ключевых решениях и достижениях в компании;
    • мотивировать сотрудников через общественное признание отдельных успехов и достижений.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В любом случае предложение HR-бренда должно включать как эмоциональные, так и рациональные преимущества, а пропорция уже зависит от особенностей целевых аудиторий.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чаще всего причины лежат в несовершенных управленческих решениях; соответственно, на первом месте здесь – информирование менеджмента о существовании той или иной проблемы, а уже затем – выработка мероприятий по ее устранению».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • структуру, механизм управления, социальный пакет, взаимоотношения между отделами, возможности для роста и развития».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • разделение целей и ценностей компании, открытость и прозрачность коммуникаций, комфортные условия работы, стиль руководства
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • к задачам не вызывает вопросов. Профессионализм проявляется не в количестве знаний, а в умении их накапливать и правильно применить».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если выбирать между психологическими характеристиками и профессиональными навыками, нужно помнить, что жизненный подход играет критически важную роль. При приеме на работу я всегда смотрю на успехи человека в учебе: если он отличник, имеет красный диплом, то его подход
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В весенний период можно привлечь бесплатную или дешевую рабочую силу в виде ответственных стажеров. Они получают ценную практику, а вы – помощь с накопившейся монотонной механической работой. Если же стажер вам понравился, ничто не мешает после окончания вуза взять его на постоянной основе. Так у наших менеджеров появляются ассистенты, которые в будущем сами делают карьеру.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • классификацию бренда работодателя:
    Потенциальные кандидаты
    • Портрет: образ кандидата, который необходим компании.
    • Ожидания: наиболее значимые ожидания потенциальных кандидатов по отношению к будущему работодателю.
    • Узнавание: какой процент потенциальных кандидатов знает название компании.
    • Знание: набор характеристик кандидата, связанных с именем компании.
    • Предварительный выбор: какой процент потенциальных кандидатов рассматривает компанию как потенциального работодателя.
    • Попытка: какой процент потенциальных кандидатов обращается в компанию с целью трудоустройства.
    • Сделка: какой процент потенциальных кандидатов соглашается работать в компании в ответ на сделанное предложение.
    Действующие сотрудники
    • Первые впечатления: каковы они; существует ли расхождение между впечатлениями о компании «извне» и «изнутри».
    • Отсев: какой процент новых сотрудников не прошли испытательный срок. Основные причины.
    • Оценка с позиций опыта: какой набор характеристик (ценностей) опытные сотрудники связывают с именем компании.
    • Срок жизни: средний срок работы сотрудника в компании.
    Бывшие сотрудники
    • Текучесть: каковы желательная и нежелательная текучесть в процентах от среднесписочной численности.
    • Причины ухода: каковы наиболее распространенные причины ухода из компании.
    • Оценка из настоящего – в прошлое: какой набор характеристик (ценностей) бывшие сотрудники связывают с именем компании».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • После определения целевой аудитории компания выделяет общие ценности и ценности частные, на которых нужно заострять внимание для каждой целевой аудитории.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Опишите ваши целевые аудитории, как внешние (категории соискателей), так и внутренние (категории сотрудников). Выделите их основные характеристики.
    В мои цитаты Удалить из цитат