feb23sale

Цитаты из HR-Бренд. 5 шагов к успеху вашей компании

Читайте в приложениях:
483 уже добавили
Оценка читателей
3.33
  • По популярности
  • По новизне
  • Более четверти опрошенных не будут больше пользоваться товарами и услугами компаний из-за того, что не получили никакой обратной связи после отправки резюме или отклика на вакансию. Особенно негативное отношение к организациям формируется в случае, когда компания не дает ответ после прохождения собеседования (к сожалению, в кризисный период очень многие снизили стандарты общения с кандидатами).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Раздел 1
    HR-брендинг сегодня
    Ситуация на рынке труда
    Все больше исследований, проведенных в 2010 году, показывают, что к руководителям бизнеса возвращается уверенность в будущем росте и перспективах развития. По данным 13-го Ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира[1], проведенного PricewaterhouseCoopers (PwC) и представленного на Всемирном экономическом форуме в Давосе, свыше 90 % руководителей крупнейших компаний мира с большим оптимизмом смотрят в будущее и позитивно оценивают перспективы экономического роста в ближайшие три года. Эффективным средством для восстановления деловой активности и роста они считают работу с персоналом: подавляющее большинство опрошенных рассматривает наличие талантливых, высококвалифицированных и хорошо образованных работников как необходимое условие будущей конкурентоспособности компании. В отличие от предыдущего года, для многих компаний вновь становится важным не только удержание, но и привлечение талантов: более трети компаний надеются в течение ближайшего года увеличить численность персонала. Руководители компаний в России более, чем кто-либо иной, озабочены нехваткой ключевых специалистов, так как это обстоятельство представляет собой прямую угрозу перспективам роста бизнеса. Это беспокоит 67 % участников исследования в России и 51 % опрошенных в целом по миру. Как привлечь, мотивировать и удержать ценных сотрудников? Кто выиграет войну за таланты?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Потенциальные кандидаты
    • Портрет: образ кандидата, который необходим компании.
    • Ожидания: наиболее значимые ожидания потенциальных кандидатов по отношению к будущему работодателю.
    • Узнавание: какой процент потенциальных кандидатов знает название компании.
    • Знание: набор характеристик кандидата, связанных с именем компании.
    • Предварительный выбор: какой процент потенциальных кандидатов рассматривает компанию как потенциального работодателя.
    • Попытка: какой процент потенциальных кандидатов обращается в компанию с целью трудоустройства.
    • Сделка: какой процент потенциальных кандидатов соглашается работать в компании в ответ на сделанное предложение.
    Действующие сотрудники
    • Первые впечатления: каковы они; существует ли расхождение между впечатлениями о компании «извне» и «изнутри».
    • Отсев: какой процент новых сотрудников не прошли испытательный срок. Основные причины.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Элина Полухина, независимый эксперт, перечисляет следующие важные задачи системы внутренних коммуникаций:
    1) сформировать единое информационное поле в компании;
    2) формировать и постоянно поддерживать лояльность персонала;
    3) формировать, корректировать и развивать корпоративную
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • культуру.
    Эффективные внутренние коммуникации должны:
    • содействовать созданию климата доверия и участия в компании;
    • демонстрировать, что руководство компании учитывает интересы сотрудников всех уровней при разработке стратегии и политики;
    • обеспечивать постоянное информирование сотрудников об изменениях, ключевых решениях и достижениях в компании;
    • мотивировать сотрудников через общественное признание отдельных успехов и достижений.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • СЭР ТЕРРИ ЛИХИ (TERRY LEAHY), ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР СЕТИ СУПЕРМАРКЕТОВ TESCO
    «Ваш HR-бренд это не то, что вы о нем говорите. Это то, что говорят о вас ваши люди».
    В мои цитаты Удалить из цитат