Цитаты из книги «Организация через телескоп. Как узнать, что происходит на самом деле»

Самая простая классификация – STEP, или PEST, кому как нравится. Все факторы можно разделить на четыре группы.

Один из подходов – это «Porter’s five forces analysis» [3]

Надо отметить, что я встречаюсь с этим явлением постоянно. Подразделения «удовлетворяют» друг друга и ходят совершенно удовлетворенные. Это порождает у сотрудников ощущение достижения, сопричастности и включенности в дела организации, а также потрясающе стойкую иллюзию, что зарплату им платит организация или их руководитель, или директор, или собственник.

Как это делается в системной модели

Обычно выбирают следующие измерения:

Бизнесы часто делят на группы.

Есть более интересная пирамида, так называемая пирамида SCARF, приведенная в книге Дэвида Рока «Мозг. Инструкция по применению.

когда она должна быть достигнута (Timebound). Как известно, цель от мечты отличается наличием срока достижения.

Существует бесчисленное количество вариантов SMART, нам подойдет почти любой. Например, хорошо сформулированная цель должна быть конкретной (Specific), измеримой (Measurement), согласованной (Agreed), реалистичной (Realistic), и должно быть указано время,