«Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса» читать онлайн книгу 📙 автора Олега Манчулянцева на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Менеджмент и кадры
  3. ⭐️Олег Манчулянцев
  4. 📚«Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса»
Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.33 
(6 оценок)

Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса

162 печатные страницы

Время чтения ≈ 5ч

2010 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Новое часто кажется безумством. Телефон, компьютер, копировальный аппарат и многие другие привычные вещи вначале считались невозможными. Крупные компании – лидеры рынка редко связываются с новинками. Да это и не нужно: существуют особые фирмы – венчуры, которые специализируются на рисковых инвестициях в новые продукты. Иногда изобретателю удается самому вывести на рынок свой продукт, но чаще это получается только при помощи венчурного финансирования. О том, как создаются и управляются венчуры, как искать финансирование на создание и производство инновационного продукта, как защитить новые технологии и подобрать грамотную команду, рассказывает один из ведущих российских специалистов в области коммерциализации прорывных технологий.

Книга будет интересна инвесторам, предпринимателям и изобретателям.

читайте онлайн полную версию книги «Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса» автора Олег Манчулянцев на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2010
Объем: 
293388
Год издания: 
2010
ISBN (EAN): 
9785961425710
Время на чтение: 
5 ч.
Правообладатель
1 823 книги
Так какого объема должен быть документ? В наш быстротечный век принято ценить время партнеров, поэтому лучше, если документы будут содержать меньше информации, чем избыток. А для ответов на дополнительные вопросы существуют переговоры. Для первого знакомства с проектом понадобится его краткое описание размером не более 3–4 страниц. Его часто называют резюме проекта, или, по-английски, Executive Summary или Company Profile. Краткое описание должно давать ответы на следующие ключевые вопросы. Какую проблему на рынке решает проект? Каков размер проблемы и как ее решали прежде? В чем принципиальное отличие новой технологии, и каковы ее основные достоинства? Какой бизнес планируется построить? Каковы его перспективы? Какой будет его капитализация? Какие риски поджидают на пути, и как с ними предполагается справляться? Кто будет реализовывать бизнес? Какой их предыдущий опыт?
9 апреля 2020

Поделиться

Как же уверить инвестора в реализуемости проекта, когда на руках столько рисков? Не стоит бояться рисков. Риски есть всегда. Читая раздел «Риски», инвестор хочет еще раз убедиться, что все продумано, и соломка где надо уже подстелена. Поэтому лучше всего просто описать все риск и (технологические, бизнесовые, страновые), которые могут быть.
9 апреля 2020

Поделиться

Чего же еще хочет инвестор? Может, он хочет напомнить о том, насколько рискованный проект? Может, снова хочет напомнить о собственной важности и создать предпосылки, чтобы натянуть одеяло на себя (читай увеличить свою долю)? Конечно.
9 апреля 2020

Поделиться