Цитаты из книги «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил»

Один из самых полезных навыков для любого бизнесмена — это умение легко знакомиться с людьми.

Сейчас, когда я начинаю разговаривать с кем-то о каком-то новом проекте, я в самом начале говорю: «Так, давайте начнем с самого конца. Вот у нас ничего не вышло, как мы расходимся с вами?»

Поэтому никогда ни при каких обстоятельствах и ни в коем случае нельзя никому передавать управление своим бизнесом, особенно таким вот «доброжелателям», которые стремятся «войти в долю» и поделиться с вами вашими же деньгами.

Наши люди все никак не хотят понять, что деньги надо зарабатывать! За-ра-ба-ты-вать! А не получать их всего лишь за то, что они занимаются отгрузкой автомобилей и подписанием договоров. Надо шевелить задницами в борьбе за клиентов.

Без первоначального капитала всегда приходится тратить дорогое собственное время.

Дело вовсе не в умении руководить. Руководить в силах и наемник, и собственник. Дело в подходе. Кто такой владелец бизнеса? Это человек, который сам себя мотивирует для того, чтобы что-то делать. Он сам ставит себе цели, сам до них добирается непонятно как: ковыряется, бодается с какими-то проблемами и в конце концов решает их. А кто такой наемник? Это человек, который находится в комфортных для себя условиях.

Если не я принимаю решения, если вынужден действовать по чьей-то указке, если не чувствую свободы — для меня это пытка.

Если ты собственник, ты не должен допустить ситуацию, при которой ты на сто процентов зависишь от какого-то одного человека.

И самое неприятное, что со временем ты становишься обычным наемником. Таким же, как все. Шаг за шагом психология собственника уступает место психологии подчиненного. Происходит вытеснение.

У нас же в стране как принято? Вместо того чтобы взять трубку и объясниться, ты просто раз-раз-раз и «подзагасился», типа ушел от проблемы. Европейцы, вот, проблемы решают «в лоб». Да-да или нет-нет.