ESET_NOD32

Цитаты из Совещания по Адизесу. Практическое руководство

Читайте в приложениях:
819 уже добавило
Оценка читателей
3.38
  • По популярности
  • По новизне
  • Как только «разморозка» завершится, можете начать собирать информацию. Этот шаг получил название накопление. На этом этапе вы собираете всю возможную информацию, которая может потребоваться для принятия взвешенного решения.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Проблемы, которые снижают результативность совещаний
    Романо и Нунамейкер (2001) обнаружили 22 проблемы, снижающие как результативность, так и эффективность совещаний. Мы выделили 13 наиболее значимых причин

    Типовая проблема, как она возникает на совещаниях5
    1
    Уход от основной темы
    2
    Отсутствие целей или повестки дня
    3
    Излишняя затянутость
    4
    Слабая подготовленность
    5
    Отсутствие итоговых решений
    6
    Неорганизованность
    7
    Неэффективное ведение (недостаток контроля)
    8
    Обсуждение не относящейся к делу информации
    9
    Потеря времени в процессе совещания
    10
    Затягивание начала совещания
    11
    Принятие неэффективных решений
    12
    Вынужденные перерывы из-за внешних или внутренних вмешательств
    13
    Доминирование отдельных участников (монополизация дискуссии)
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Такие совещания проводятся стоя (Yip 2011) и тем самым помогают людям сконцентрироваться на вынесенном на рассмотрение вопросе и значительно сокращают длительность самого совещания.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • И потому, если такое происходит, интегратор должен остановить обсуждение, объявить перерыв и в приватной беседе спросить человека, демонстрирующего признаки резервного поведения, что его (или ее) расстроило. Разберитесь с проблемами, которыми человек поделился с вами, до того, как вернетесь на совещание.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Помните: в тот момент, как только появляется предчувствие конфликта, у людей срабатывает естественная реакция его избежать.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Участники постараются избежать его, сразу перескакивая к концу. Они попытаются сократить процесс, торопясь предложить решение. Это естественно, но неэффективно. Если решение настолько очевидно, то зачем проводить совещание — следовало бы уже давно решить возникшую проблему.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Зачастую мы ищем ответы только в тех сферах, в которых разбираемся, но даже не пытаемся искать их в областях, с которыми незнакомы. Человеку, держащему в руках молоток, любая проблема кажется гвоздем. Решение же должно пролить свет на проблему, а не подтянуть проблему к свету. Во-первых, необходимо для начала признать недостаток информации. Во-вторых, указать, где требуемая информация может быть найдена, и, уже в-третьих, ее запрашивают на совещание.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • выяснив, каким типом представления о действительности руководствуется человек (существующим, желаемым или должным), мы можем и прояснить суть расхождений, и преодолеть их.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • интегратору следует вести обсуждение, фиксируя на доске или на флипчарте все, что говорят выступающие. Это важно, потому что люди часто повторяются, опасаясь, что их не услышали. Отмечая на стене ключевые моменты, мы показываем участникам, что их мысль зарегистрирована. Это позволит интегратору предупредить постоянное повторение людьми их соображений: «Как видите, эту идею мы уже отметили. Есть ли у вас какая-либо новая информация, которую бы вы хотели добавить?»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Накопив достаточно информации, вы переходите к осмыслению. Вы обрабатываете полученную информацию, стараясь обнаружить в ней или придать ей смысл.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Для того чтобы начать мыслить творчески, необходимо сбавить темп. Расслабиться. Сделать глубокий вдох. Избавиться от всего, что может помешать.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Все объяснения принимаются, но только вместе со штрафом»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Они возвращаются к этапу накопления, и чем больше информации накапливают, тем больше им приходится осмыслять и тем сильнее возникает потребность в дополнительной информации. Это состояние получило название «паралич от излишнего анализа»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Что происходит потом? Вы пугаетесь. Вы говорите: «Да, однако же…» Вы входите в фазу приспосабливания. Вы говорите: «Это не совсем то». Идея в своем зарождении не является совершенной, ее требуется отшлифовать. Для того чтобы приблизить к реальности, ее необходимо проверить на практическую применимость.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Как только мы придем к согласию, в чем состоит проблема, ради решения которой созвано совещание, следующим шагом должна стать выработка единого представления о той задаче, которую мы пытаемся решить, и о той задаче, решения которой не требуется.
    В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Что почитать в отпуске»