«Совещания по Адизесу. Практическое руководство» читать онлайн книгу 📙 автора Шохама Адизеса на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Кадровый менеджмент
  3. ⭐️Шохам Адизес
  4. 📚«Совещания по Адизесу. Практическое руководство»
Совещания по Адизесу. Практическое руководство

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.07 
(29 оценок)

Совещания по Адизесу. Практическое руководство

91 печатная страница

Время чтения ≈ 3ч

2017 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Для того чтобы хорошо управлять, необходимо принимать правильные решения и внедрять эти решения в практику с необходимым результатом. Если этот процесс предполагает определенный вклад или содействие со стороны разных людей, то потребуется проведение совещаний. И то, как эти совещания будут проводиться, непосредственно повлияет на качество принимаемых вами решений и результативность их практического внедрения. Также и то, как эти совещания будут проводиться, окажет прямое влияние на культуру вашей компании, равно как и на вашу реакцию на возможные будущие проблемы. Поэтому способ проведения совещаний не менее, чем что-либо иное, определяет грядущий успех или провал наших начинаний.

Эта книга дает системное представление о том, как принимать правильные решения и результативно их внедрять. Системный подход авторов к совещаниям делает их мощным и правильным инструментом.

Эта книга использует знания, практический опыт и результаты исследований в области организации и проведения совещаний, накопленные и самим доктором Ицхаком Калдероном Адизесом, и сотрудниками Института Адизеса за более чем сорок лет работы. В ней собраны и изучены передовые практики в проведении совещаний различного типа.

Из предисловия Ицхака Адизеса

Методология Адизеса была апробирована на тысячах коммерческих, некоммерческих, государственных и частных организаций в различных сферах и мировых культурах. У этой Методологии уже весьма внушительная история достижений.

Значительная часть Методологии Адизеса отсылает к вопросам правильной организации совещаний. В этом практическом руководстве Шохам и Нир предлагают весьма доступное объяснение того, как следует руководствоваться Методологией Адизеса во время проведения совещаний. Они взяли чрезвычайно сложную и детально разработанную систему управления совещанием – ее освоение с полным погружением и проработкой у специалистов Института Адизеса занимает годы – и превратили ее в краткое, легкое для усвоения и готовое к немедленному использованию руководство.

Я их поздравляю и благодарю за то, что они сделали, поскольку я знаю, что проделанная ими работа будет большим подспорьем в работе менеджеров по всему миру.

Для кого эта книга

Для всех менеджеров и руководителей.

читайте онлайн полную версию книги «Совещания по Адизесу. Практическое руководство» автора Шохам Адизес на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Совещания по Адизесу. Практическое руководство» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2014
Объем: 
165246
Год издания: 
2017
ISBN (EAN): 
9785001004691
Переводчик: 
Елена Тонкова
Время на чтение: 
3 ч.
Правообладатель
7 книг

Константин Коптелов

Оценил книгу

Думая над тем, каков эффективный руководитель, понимаешь, что есть определенный набор навыков, которые должны быть в таком человеке. Ключевых три: постановка и контроль задач, управление проектами и совещания.

Эта книга пока одна из лучших по тематике эффективных совещаний из тех, которые успел прочесть.

Уже чешутся руки сочесть алгоритмы этой книги со знаниями, полученным по этой теме на тренинге и внедрить в компании.
6 мая 2017

Поделиться

Определить, кто именно должен входить в состав команды по решению проблем, можно с помощью принадлежащей Адизесу идеи capi™11, которая предполагает объединение полномочий, власти и влияния.
24 февраля 2019

Поделиться

, «кто будет есть суп, тот пусть его и готовит». Этот фактор является ключевым для совещаний, поскольку чаще всего на них недостает именно тех членов команды, которые выступают
24 февраля 2019

Поделиться

Подобно автономным рабочим группам, синертимы имеют четкую задачу и компетенции для последующей реализации решения, но у них должны еще быть правила, регламентирующие проведение совещаний. Что представляет собой четко поставленная задача? Она должна отвечать на вопросы «что?», «как?», «когда?» и «кто?».
19 февраля 2019

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой