Нина Саймон — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания
image

Цитаты из книг автора «Нина Саймон»

61 
цитата

Учреждение культуры ориентировано на публику: оно должно быть столь же удобным, функциональным и доступным, как торговый центр или
29 апреля 2020

Поделиться

Когда люди могут активно взаимодействовать с учреждениями культуры, такие места превращаются в центры социализации
29 апреля 2020

Поделиться

Еще один способ установить контакт между сотрудниками и посетителями – это включить их мнения в отзывы о какой-то выставке.
31 марта 2020

Поделиться

поможет сотрудникам подобрать для посетителя соответствующие программы. Исследования Джона Фалька показали, что при оценке качества посещения посетители прежде всего учитывают способность музея принять в расчет их личные интересы[23]. Чем точнее вы определили потребности посетителя, тем проще будет их удовлетворить. 3. Посетители легче решаются взяться за сложные и незнакомые дела. В книге «Боулинг в одиночестве» политолог Роберт Патнэм утверждает, что, совместно занимаясь любимым делом (например, играя в боулинг), люди сходятся легче, несмотря на разницу в расовой, имущественной и социальной принадлежности. Группы боулинга, кружки вязания, клубы астрономов-любителей помогают людям заниматься тем, что им интересно, и одновременно получать новый опыт, воспринимать новые идеи. Профили важны не только для посетителей. С их помощью сотрудники и волонтеры тоже могут выражать собственные интересы, связанные с их местом работы. Один из простейших способов это сделать – через систему «Сотрудники рекомендуют». Зайдите в любой небольшой книжный магазин – и вы, скорее всего, обнаружите там написанные от руки карточки, где продавцы в нескольких предложе
31 марта 2020

Поделиться

Три эти системы создания профилей разительно отличаются друг от друга, но каждая придает посещению дополнительную ценность. Удачный личный профиль позволяет достичь трех целей: 1. Войдя в музей, посетители сразу чувствуют, что их ценят. Если сотрудник приветствует посетителя по имени или сразу обращается к его особым интересам, посетитель, безусловно, ощущает внутренний комфорт. Если сотрудники проявят уважение к его знаниям и способностям, он будет чувствовать себя увереннее и как потенциальный посетитель, и как участник процесса. Самоидентификация чрезвычайно важна для организации соучастия. Если вы хотите, чтобы посетители делились с вами своими рассказами, идеями и произведениями, нужно уважать каждого из них как личность, которая может внести свой вклад в работу музея. 2. Посетители получают возможность развить новые интересы и удовлетворить уже имеющиеся. Если к вам пришел человек, который интересуется поездами, правильно созданный профиль позволит выявить этот интерес и помо
31 марта 2020

Поделиться

ПОСЕТИТЕЛИ – ГЛАВНОЕ Первый шаг в индивидуализации музейного опыта – сориентировать все мероприятия на посетителя. Это не значит, что нужно отказаться от приоритетов сотрудников; нужно лишь рассматривать эти приоритеты в свете желаний и потребностей посетителей. Проект, ориентированный на аудиторию, начинается не с описания того, что может дать ей учреждение или конкретное мероприятие, а с понимания, кому этот проект будет интересен, и составления списка мероприятий, данных и стратегий, которые будут интересны большинству. Традиционные «точки входа» – стойка информации, карта, обзорная экскурсия – как правило, не ориентированы на посетителя. При покупке билетов иногда можно узнать, что именно предлагается музеем в этот день, однако это не всегда интересно конкретному посетителю. План музея состоит из абстракций, опять-таки отражающих музейную организацию контента, а не потребности и интересы посетителей. Даже там, где в дело включаются сотрудники, например на обзорной экскурсии, материал подается в безличном (или, что еще хуже, в эгоцентрическом) ключе. Некоторые гиды умеют адаптировать свой рассказ под нужды конкретных посетителей, однако понять или выяснить их особые интересы бывает непросто. Посетитель прекрасно знает, кто он такой, но не всегда понимает, какой именно контент ему интересен. Невнимание к индивидуальным потребностям посетителей может болезненно отра
31 марта 2020

Поделиться

Хорошо организованные интерактивные выставки несут в себе уникальную образовательную функцию, поскольку устроены по принципу двусторонней связи. Хотя обычно интерактивные выставки организуются лишь в некоторых музеях, чаще всего в детских и научных, интерактивность в качестве дополнительной технологии может использоваться и в художественных, и в исторических музеях.
27 марта 2020

Поделиться

как важно в музейной деятельности учитывать множество разнообразных и потенциально несовместимых целей: сохранение ценностей, обучение, образование и привлечение к активной деятельности. Гуриан отметила, что мы зачастую воспринимаем эти цели как противоречащие друг другу, а не взаимодополняющие, хотя «многофункциональные организации должны обеспечивать одновременное решение сразу нескольких задач»[3]. Разумеется, добавление новых видов деятельности в план работы музея ставит его руководство перед проблемой выбора между целями и возможностями, но это не должно мешать тому, чтобы найти что-то свое для каждого отдельного зрителя. Партиципаторные технологии – еще одно
27 марта 2020

Поделиться

Отсюда естественный вопрос: каждый ли посетитель хочет участвовать в деятельности учреждения культуры? Нет.
27 марта 2020

Поделиться

пригласив аудиторию к физическому соучастию в пространстве музеев, библиотек, культурных центров. Такие учреждения располагают тем, чего нет почти ни у одной онлайн-компании: помещениями, подлинными артефактами, опытом организации публичной деятельности. Сочетая навыки профессионалов с уроками соучастия, которые можно почерпнуть в социальных сетях, учреждения культуры могут превратиться в важнейшие центры социализации.
27 марта 2020

Поделиться