ESET_NOD32

Цитаты из HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Читайте в приложениях:
606 уже добавило
Оценка читателей
3.9
  • По популярности
  • По новизне
  • В процессе привлечения сотрудников поколения Y активно использовалась их ориентация на известность и узнаваемость бренда. Для этого службе управления персоналом пришлось потрудиться над созданием бренда «СИБУР Пластик», стать проводником идей, миссии предприятия населению ближайших городов Узловая и Новомосковск.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Специально под проект «Менеджер-стажер» был создан инструмент интеграции новых менеджеров в компанию – «Книга менеджера-стажера». Данное пособие представляет собой свод бизнес-процессов «ПРИЗМА», цель которого – помочь новым менеджерам познакомиться с основными процедурами и политикой компании, развить навыки и умения менеджеров-стажеров, расширить профессиональный кругозор. В подготовке данного пособия принимали участие 38 руководителей и специалистов компании, разработано 35 модулей по различным направлениям деятельности компании.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ходе запуска программы «Менеджер-стажер» были разработаны следующие регламентирующие документы: положение о программе «Менеджер-стажер», чек-листы, бланки обратной связи, а также разработана политика фор
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В рамках программы была разработана система обучения и развития менеджеров-стажеров. Подготовлено шесть специальных тренингов по товарным направлениям, тренинг по мотивационному менеджменту, а также адаптированы уже существующие тренинги «Эффективные коммуникации», «Обслуживание в “ПРИЗМА”», «Роль и задачи заведующего отделом», «Тренинг для дежурных менеджеров».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Все участники программы дали высокую оценку программе «Менеджер-стажер», возросла их мотивация.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • работы в ретейле, существенно сократилось время, затрачиваемое на поиск и отбор кандидатов. Политика компании – не набирать уже подготовленных менеджеров, а растить профессионалов собственными силами.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В дальнейшем планируется регулярно набирать группы из 20–30 менеджеров-стажеров, которые будут участвовать в открытии новых магазинов компании и заменять действующих менеджеров при их дальнейшем продвижении.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • Какие информационные носители более всего повлияли? (Сайт, корпоративный портал, фильмы, «Деловое кредо» и т. д.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • Какой у вас сложился образ компании, с чем он ассоциируется
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • Какие три основные ценности корпоративной культуры компании вы могли бы назвать?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • Как бы вы могли охарактеризовать корпоративную культуру «Техностар Альянс»?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • По итогам испытательного срока сотрудник заполняет анкету обратной связи, в которой существует блок вопросов о корпоративной культуре.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • льно задается вопрос: «Что Вы знаете о нашей компании?». У интервьюируемых кандидатов появился четкий образ компании «Техностар Альянс» – они точно знают, что привлекло их в компании («активная», «целеустремленная», «компания, где интересно работать», «всегда есть нестандартные задачи» и т. д.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • – раздел «Фото из жизни» демонстрирует коллектив и интересную жизнь компании;
    – раздел «Какие люди нам нужны» описывает идеального сотрудника «Техностар», публикует правила, которые необходимо соблюдать в компании.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • – описание преимуществ «Техностар», опубликованы интервью с сотрудниками, которых компания называет «наши» в разделе «Кто наши люди»;
    В мои цитаты Удалить из цитат