Цитаты из книги «Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес» Николая Мрочковского📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Николай Мрочковский
  4. Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес
  5. Цитаты из книги «Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес»
Существует правило: эффективно человек может управлять не более чем пятью-семью людьми.
17 декабря 2017

Поделиться

либо работаете вы, либо работает ваш бизнес.
19 июля 2019

Поделиться

Если вы еще новичок в бизнесе и у вас практически нет персонала, вы сами будете выполнять работу недостающих сотрудников. Как только бизнес начнет расти, следует дозировать информацию и разграничивать компетенции
21 декабря 2017

Поделиться

Если не хотите расстаться с бизнесом навсегда, вам не стоит превращаться из паровоза в вагон. Вам необходимо постоянно демонстрировать рост, постоянно развиваться. К примеру, продолжайте работать с клиентами, но лишь с самыми перспективными, которые приносят больше всего денег.
21 декабря 2017

Поделиться

И с коммерческим, и с исполнительным директором вы общаетесь лично, сами формулируете для них задачи, планы и определяете пути их реализации. Причем работаете с каждым из директоров отдельно. За счет этого исполнительный директор и коммерческий директор, когда решают какие-то общие вопросы, могут общаться между собой. Однако каждый из них не имеет представления, как работает другой, поскольку по ключевым стратегическим вопросам они общаются напрямую с владельцем бизнеса. И в принятии решений опираются прежде всего на его авторитет, а не на мнения друг друга.
21 декабря 2017

Поделиться

При наличии одного руководителя проекта, который управляет в нем всеми процессами, владелец рискует лишиться своего бизнеса.
21 декабря 2017

Поделиться

Руководитель отдела продаж генерирует основной поток денег, слабо представляя, как и что далее происходит с этими заказами. Исполнительный директор отвечает за текущую работу, за исполнение заказов, но не умеет продавать. Соответственно, риски снижены. С каждым из этих сотрудников работайте напрямую, каждого мотивируйте, с каждым выстраивайте отношения.
21 декабря 2017

Поделиться

Персонал это заметит и будет следовать за вами. Самые способные и сильные сотрудники останутся в вашей команде. И станут со временем зарабатывать больше.
21 декабря 2017

Поделиться

При этом вы лично должны развиваться гораздо быстрее ваших сотрудников, быть впереди и демонстрировать свое развитие в бизнесе.
21 декабря 2017

Поделиться

Когда через несколько месяцев этот сотрудник вновь обращается с просьбой о повышении зарплаты, спрашиваю: «А ты взял на себя эту работу? Ведь мы договорились, что, как только ты ее сделаешь, сразу получишь больше». Иными словами, перекладывайте ответственность на сотрудников.
21 декабря 2017

Поделиться