Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Как создать свой бизнес? 39 секретов создания успешной фирмы

Читайте в приложениях:
62 уже добавили
Оценка читателей
0.0
  • По популярности
  • По новизне
  • У многих из нас периодически возникает идея открыть свой бизнес.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • бизнес-идеи можно выбирать из следующих направлений:
    1. Продавать свои знания, умения, услуги.
    2. Продавать знания, умения и услуги других людей.
    3. Продавать товар других людей.
    4. Продавать свой товар, который вы изобрели или изготовили сами.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Эффективное управление определяется не качеством жизни ваших сотрудников и не тем, как хорошо они спят по ночам, а результатами продаж.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • √ Знание продукта и специфики сферы деятельности фирмы;
    √ Возможность оперативно реагировать на потребности в обучении;
    √ Высокий контроль качества обучения;
    √ Экономия средств;
    √ Более тесное взаимодействие тренера и руководства.
    Однако имеется и ряд минусов при наличии в штате менеджера по обучению:
    √ Быстро теряется энтузиазм самого тренера;
    √ Часто тренеру мешают дружеские отношения с сотрудниками;
    √ Разнообразие программы ограничено;
    √ Тренер совсем не нужен, если в компании 20 человек, а обучать приходится 1 раз в квартал.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 5. Внедрение стандартов и контроль результатов. Единые стандарты можно внедрять по двум направлениям: первое направление – через специализированное обучение в виде тренингов; второе направление – внедрение через директоров и администраторов магазина (наставников) методом обсуждения стандартов, разъяснения, примеров из практики и ответы на вопросы.
    В данный бизнес-процесс могут входить:
    √ Различные тесты, экзамены и тренинги;
    √ Оценочные листы магазина;
    √ Инструкции по проверке торговых точек;
    √ Ежедневная оценка работы продавца (кассира-операциониста) и др.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 4. Работа персонала. Должностные обязанности сотрудников определяют основные три документа: должностная инструкция, профиль должности и стандарт работы. Данный бизнес-процесс включает в себя:
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 1. Управление ассортиментом. Из практики известно, что именно неотлаженный процесс управления ассортиментом чаще всего составляет проблемную зону магазина и является головной болью руководителей. Этот бизнес-процесс может включать:
    √ Положение об ассортиментной политике;
    √ Товарный классификатор;
    √ Ассортиментная матрица и др.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • √ Выполнять стандарты придется вашему персоналу. И вам не обойтись без правильной процедуры внедрения стандартов, при этом нужно подробно объяснить:
    – зачем это все нужно;
    – почему именно так работает;
    – почему это будет хорошо для компании и для покупателей;
    – почему это поможет персоналу в работе.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • сначала базовые стандарты, потом, при необходимости, дополнительные. Во всем нужно знать меру;
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • При открытии любого бизнеса очень важно, помимо идеи, миссии и других высоких материй разработать конкретные инструкции и регламенты работы вашего бизнеса. Большинству руководителей понятно, зачем нужны стандарты. При их наличии в выигрыше оказываются все, вовлеченные в процесс продажи товара и услуг. Вам, как руководителю, не нужно будет объяснять и повторять своему персоналу, что и как нужно делать. А персоналу, соответственно, не нужно думать, как вести себя в типовой рабочей ситуации
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вы твердо должны усвоить, что если многие вещи вы делаете сами, то это, на самом деле, не помогает, а тормозит ваш бизнес. Хотя у каждого в голове крутится следующее: если решение данной задачи поручить кому-то другому, то все будет сделано не так и все равно придется переделывать. Поэтому сделаю я все сам. Это будет проще и быстрее.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • При составлении списка дел нужно сделать следующие шаги:
    √ изложить все на бумаге;
    √ из данного списка вычеркнуть:
    ● все, что уже неактуально и устарело;
    ● все, что вы должны перестать делать (действия, которые не приносят денег или приносят их мало);
    ● всю реальную или потенциальную текучку;
    ● «пожирателей» времени;
    √ Каждый день выделять от трех до пяти самых важных дел, которые нужно сделать.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Существует три главных принципа, которыми нужно руководствоваться:
    1. Составить перечень абсолютно всех дел, которые у вас есть.
    2. Принципиально не делать те дела, которые вы не должны делать.
    3. Уделять время только самым главным вещам.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Поэтому, рассматривая весь комплекс вопросов, имейте ввиду, что можно иметь классный товар на руках, но вы не сможете его продать. И наоборот: вы сможете продать все что угодно, сделав себе имя. В бизнесе есть только одна реальная награда – продажи. Рынок определяет успех. И, с другой стороны:
    Продажа – это самоутверждение;
    Продажа – это искусство;
    Продажа – это единственное, что приносит деньги.
    Нет продаж – нет прибыли. Нет прибыли – нет бизнеса. Вот она вся жесткая правда о бизнесе и о продажах, в частности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • √ выстроить бизнес так, чтобы все делалось чужими руками, руками сотрудников, а вы управляли и контролировали процесс. Это непросто, если у вас нет системного подхода к бизнесу;
    В мои цитаты Удалить из цитат