Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают!

следующие вопросы себе и неплохо бы выяснить ответы на них и у ваших конкурентов: ● мои конкурентные преимущества; ● наши основные конкуренты; ● какие конкурентные преимущества есть у них; ● можем ли мы использовать данные преимущества; ● какие необычные предложения есть в нашем бизнесе; ● что нужно сделать, чтобы привлечь новых клиентов; ● что нужно сделать, чтобы привлечь чужих клиентов; ● какое УТП можно у нас внедрить; ● продолжить фразу: наш товар (услуга) – самый …; ● как заинтересовать клиента через Интернет; ● что можно предложить клиенту, что не делает никто; ● что можно предложить для «агрессивного» привлечения клиентов; ● как изменить нашу работу, чтобы она была самой необычной и интересной и т. д. Количество вопросов можно увеличить. Когда на них самостоятельно ответят ваши подчиненные, друзья, коллеги, вы в итоге выработаете целый комплекс важнейших преимуществ, которые позволят выделить ваш бизнес из бизнеса ваших конкурентов.

ЦЕННОСТЬ = ВЫГОДА «минус» ЗАТРАТЫ

Заботиться о юридическом благополучии своего бизнеса всё равно, что заботиться о собственном здоровье: грамм профилактики куда приятнее тонны лекарств. А всех возможных проблем вы избежите, обратившись за консультацией в центрах технического обслуживания (ЦТО). Воистину: вложив в безопасность бизнеса всего лишь несколько тысяч рублей, можно сэкономить сотни тысяч!