skyeng2018

Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология

Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
5.0

Невозможно вести бизнес в долгосрочной перспективе, если среди сотрудников, руководства и владельцев нет единства в понимании того, куда и почему движется банк, какова его стратегия. Стратегия очень важна, но, к сожалению, большинство банковских работников и топ-менеджеров даже не подозревают, что они ничего не знают о стратегии…

С чего начинается стратегия? Кто ее должен разрабатывать и как организовать процесс? Какова структура стратегии и что должно входить в основные разделы? Как строить стратегическую модель? С чего начинать внедрение? Как мотивировать персонал? Зачем нужен аудит стратегии? Каковы последствия отказа от стратегического планирования? Ответы на эти и многие другие вопросы нашли свое отражение на страницах настоящего издания.

Практическая ценность и оригинальность книги состоит в том, что она не просто дает максимально широкое представление о стратегическом планировании в банке, систематизирует обширный спектр информации в этой области, но и рассматривает его через призму практического применения. По замыслу авторов, читатель сможет не просто получить комплексное знание о стратегическом планировании, но и использовать его в системе управления банком.

Читать книгу «Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшая цитата
Успех стратегии предопределяется двумя факторами. Первый – поддержка высшего руководства, второй – обширная база исследований. Чтобы эффективно конкурировать, банк должен постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других аспектах. Этот фактор позволяет стратегии оставаться целостной в течение длительного периода времени и быть достаточно гибкой, чтобы при необходимости можно было осуществить ее модификацию и переориентацию.
Оглавление
  • Предисловие
  • Введение
  • Глава 1. Стратегическое планирование как необходимое условие для развития организации
  • 1.1. Стратегическое управление. Стратегическое планирование в системе управления банком
  • Исторические предпосылки развития стратегического управления
  • Стратегическое управление и стратегическое планирование
  • Стратегическое планирование в коммерческих банках
  • 1.2. Этапы стратегического планирования
  • Этапы разработки стратегии
  • Бизнес-планирование
  • Бюджетирование
  • 1.3. Виды стратегий в кредитной организации, цели и особенности их разработки
  • Глава 2. Структура и содержание стратегии банка
  • 2.1. Типовая структура стратегии: ключевые разделы и их предназначение
  • 2.2. Анализ и прогноз макросреды
  • Факторы макроэкономической среды, необходимые для целей стратегического планирования
  • Методы макроэкономического анализа
  • Макроэкономическая модель
  • Информация для макроэкономического моделирования
  • 2.3. SWOT-анализ. Определение целей и задач стратегического развития банка
  • Этапы SWOT-анализа
  • Характеристики профиля банка (примерный перечень)[25]
  • Применение экспертных оценок в SWOT-анализе
  • Принципы проведения SWOT-анализа
  • 2.4. Финансовая модель: структура, принципы и методические основы построения. Содержание раздела бизнес-стратегии
  • Типовые требования к финансовой модели
  • Вводные данные для финансовой модели
  • Формы управленческой отчетности, используемые в финансовой модели, и процесс организации стратегического финансового моделирования
  • Ключевые разделы бизнес-стратегии и их содержание
  • 2.5. Стратегия развития систем управления, обеспечения и поддержки банковского бизнеса
  • Совершенствование корпоративного управления
  • Организационное развитие банка
  • Управление сетью территориальных подразделений
  • Управление персоналом
  • Управление рисками
  • Внутренний контроль
  • Развитие банковских и информационных технологий
  • Управление капиталом и финансовым результатом
  • Прочие системы управления банком, подлежащие изменению
  • Мониторинг и контроль реализации стратегии
  • Глава 3. Организация разработки стратегии
  • 3.1. Органы управления банком, ответственные за формирование стратегии
  • Основные характеристики общего уровня управления банком, необходимые для эффективного стратегического планирования
  • Взаимодействие органов управления банком в процессе создания, мониторинга и актуализации документов стратегического планирования
  • 3.2. Способы разработки стратегии и этапы стратегического планирования по каждому из способов
  • Основные требования к конкурсной документации для проведения тендера на привлечение внешних консультантов для разработки стратегии развития банка[39]
  • Основные требования, предъявляемые к составлению технического задания для внешних консультантов, привлекаемых для разработки стратегии развития банка[40]
  • 3.3. Организация разработки стратегии специалистами банка. Механизмы взаимодействия подразделений и уровней управления банком
  • Глава 4. Внедрение стратегии банка
  • 4.1. Программы и планы внедрения. Система стратегических инициатив и внесение изменений в систему управления банком
  • План-график реализации стратегии
  • Управление стратегическими инициативами
  • Процесс трансформации систем управления банком
  • 4.2. Система ключевых показателей эффективности и мотивация персонала на реализацию стратегии
  • Система мотивации персонала на реализацию стратегии
  • Принципы разработки и требования к KPI
  • Примеры KPI для подразделений банка
  • 4.3. Мониторинг внедрения стратегии
  • Организация мониторинга внедрения стратегии
  • Организация стратегического контроля
  • Глава 5. Аудит стратегического планирования банка. Стратегический риск
  • 5.1. Стратегический риск: источники возникновения и организация управления
  • Факторы стратегического риска. Сопутствующие риски
  • Распределение ответственности за управление стратегическим риском
  • Источники стратегического риска
  • Меры по минимизации стратегического риска и инструменты его учета
  • Регуляторные требования к управлению стратегическим риском
  • 5.2. Внутренний контроль в стратегическом планировании
  • Роль СВК в стратегическом планировании: стратегическое консультирование
  • Роль СВК в стратегическом планировании: аудит документа стратегии
  • Роль СВК в стратегическом планировании: разработка стратегии развития системы внутреннего контроля
  • Отражение планов развития СВК в стратегии банка
  • 5.3. Аудит стратегического планирования банка: этапы, принципы, методика
  • Аудит стратегии развития банка
  • Аудит стратегического планирования банка
  • Заключение
  • Литература
  • Примечания