Цитаты из книги «Человекология. Как понимать людей с первого взгляда»

Черты характера, тормозящие успех и приводящие к проблемам : жесткость и бескомпромиссность, переходящая в жестокость и деспотизм. Подозрительность и недоверие миру, доходящие до абсурда. Нечувствительность к слезам и трагедиям других. Конкурентность, склонность к борьбе.

Черты характера, тормозящие успех и приводящие к проблемам : страх перед хаосом, непредсказуемостью, новизной. Неготовность проявлять творчество и нестандартное поведение в новых ситуациях. Неприятие Нового, консерватизм. Занудство, зацикленность на стандартных и традиционных укладах жизни в противовес прогрессу и развитию.

При этом не требуйте в ответ полной отчетности, не упрекайте в скрытности.

Контролеры – самые ревнивые любовники из всех типов характера.

Если вам не хватает сильного покровителя, то Контролер – это ваш тип любовного партнера. Но учтите, что платой за его покровительство должна быть ваша преданность, честность, открытость и готовность к постоянному контролю. В паре с Контролером доминировать и управлять ситуацией будет только он, и вам следует привыкнуть к этому, иначе не миновать серьезных семейных конфликтов вплоть до рукоприкладства.

Интеллектуалу нужно создать комфортные условия и дать время созреть до того, чтобы самому сделать все, чего вы от него ожидаете.

Проблема отношений с Социологом спровоцирована его страхом признаться другому в том, что ему не нравится. Стремясь всегда сохранять хорошие отношения, Социолог никогда внешне не подаст вида, что обиделся. Он будет до конца сохранять «хорошую мину при плохой игре», но при этом внутренне переживая и готовясь к разрыву. Социолог может встать утром, приготовить завтрак своему партнеру, посмеяться с ним над последними анекдотами, а затем собрать свои вещи и тихонько покинуть его навсегда.

Артист постоянно меняется, переодевается и делает это каждый раз абсолютно искренне, с полной верой в реальность и значимость для него ситуации.

Типичное поведение в стрессовых ситуациях Стратегический индивидуальный подход к Контролеру: станьте для него источником новой интересной информации, и тогда вы завоюете его доверие. Никогда не проявляйте страха перед ним и не обижайтесь на него. Не пытайтесь проверять Контролера или выяснять информацию у него: это вызовет подозрения и сопротивление. Будьте жестким и конкретным.

Создайте в глазах вашего коллеги/друга-Прагматика имидж дисциплинированного и законопослушного человека, и тогда он будет вам доверять и станет меньше терзать дотошными вопросами