4,1
43 читателя оценили
408 печ. страниц
2013 год
Оцените книгу

О книге

Как сделать так, чтобы самые лучшие люди стремились работать в вашей компании? Искренне старались выполнять свои обязанности как можно лучше и стали настоящими патриотами фирмы? Перед вами первый отечественный бизнес-роман о том, как переосмыслить и усилить бренд работодателя, причем сделать это внутренними силами компании, с помощью инструментов построения эффективной корпоративной культуры. В нем удивительным образом сочетаются увлекательный сюжет и бизнес-кейсы. Десятилетний опыт практической работы авторов обобщен в универсальную систему, которая позволит любой компании, вне зависимости от ее масштабов, стать Компанией Мечты. Для сотрудников и руководителей HR-служб. Для всех, кто занимается внутренними и внешними коммуникациями компании, формированием корпоративной культуры и HR-бренда.

Подробная информация

Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер

Дата написания: 2013

Год издания: 2013

ISBN (EAN): 9785916578973

Объем: 368.0 тыс. знаков

ID: 93112

  1. eolani
    Оценил книгу

    Довольно странная книга. Материал по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям дан в рамке романа с разводами, сексом, предательством и даже одной смертью. Мне кажется, написано для женщин, работающих в HR, дабы привлечь и увлечь чтивом. Прием работает - книга прочитывается очень быстро. Но все же со страстями они перегнули.

  2. privetische
    Оценил книгу

    Прочитала книгу часа за 4.
    Написано в стиле бульварного романа с проф вставками. Это мне не нравится. Слишком все упрощено и роматизировано. Может сложиться впечатление, что все руководители такие котики, на все согласные.
    Когда в руки берешь бизнес-литературу, то есть определенные ожидания, если по теме ничего нового не узнаешь, то минимум обогатишь свой словарный запах профессиональными терминами. Здесь я не получила ни того, ни другого.

  3. Inga Chernaya
    Оценил книгу

    легко и просто об основах и первых вариантах решений

  1. Глобальная задача любого корпоративного мероприятия (помимо его непосредственных задач — информативной, образовательной и т. д.) — повысить лояльность сотрудников. Сверхзадача — распространить эту лояльность на другие целевые аудитории — клиентов и/или потенциальных сотрудников. Таким образом, корпоративные мероприятия могут стать эффективным инструментом для увеличения лояльности компании со стороны сразу нескольких целевых аудиторий. Для этого должен быть создан интересный и актуальный вирусный контент, иными словами, ролики, фотографии, заметки, которые становятся популярными и распространяются по Интернету людьми, рекомендующими посмотреть их своим друзьям. Каждое из таких мероприятий имеет две составляющие: ивент + социальные медиа. Причем единичное мероприятие, включающее эти составляющие, — не панацея. Каждое мероприятие, входящее в action-plan, должно учитывать это: Ивент: мощный инструмент для превращения сотрудников в единую команду и решения стратегических целей компании. Социальные медиа: также являются инструментом решения стратегических задач. Работают на «пролонгацию» месседжа компании и ориентированы сразу на несколько аудиторий — соискателей, потребителей и потенциальных партнеров/подрядчиков. Способствуют созданию имиджа бренда как на рынке работодателей, так и на внешнем рынке. Эффективный результат достигается, когда сотрудники становятся основными действующими лицами любого мероприятия, а затем — вовлеченными распространителями «корпоративного вируса».
    22 марта 2016
  2. о эмоциональный опыт от бренда. Отношение к компании ее сотрудников — это основной канал, через который бренд транслируется на рынок. Лояльность к бренду повышает продажи, а следовательно — и прибыльность компании.
    18 декабря 2017
  3. Это наличие смысла в работе, гордость за свою компанию, согласованность личных и корпоративных ценностей, эмоциональная связь сотрудника и его семьи с компанией, признание и уважение, сопричастность социально значимым проектам, игра в сильной команде, вдохновляющая работа, забота, «живые» традиции…
    10 октября 2017