black17
  • По популярности
  • По новизне
  • «остро» взаимодействуют только с одним рыночным игроком.
  • В-третьих: компании, как правило
  • Во-вторых: компании стараются этому, единственному, конкуренту нанести удары с двух сторон.
  • все, что повышает ценность продукции для клиентов и (или) снижает эффективность деятельности компа
  • Во-первых: компании выбирают того конкурента, от которого они могут позаимствовать определенные преимущества.
  • если рассматривать эффективные методы конкурентной борьбы, можно отметить три момента.
  • Целью данных методов, бесспорно, является использование ресурсов компании-конкурента.
  • 3. Копирование продукции или технологии производства.
    4. Демпинг.
    5. Блокирование доступа к сырьевой базе.
  • Однако существуют и другие методы, направленные именно на подрыв деятельности компании-конкурента. Задача может определяться так: направить удар по компании конкурента и в результате его поражения занять его место на рынке или как минимум увеличить собственную долю на рынке. К таким методам можно отнести следующие:
    1. Переманивание персонала.
    2. Блокирование доступа к каналам сбыта.
  • во-первых, повышение уровня удовлетворенности клиентов продукцией компании, во-вторых, увеличение объема продаж.
  • 1. Бренд-стратегия.
    2. Система лояльности по отношению к клиентам.
    3. Уровень сервиса клиентов.
    4. Качество и ассортиментная политика.
    5. Имидж самой компании.
  • целью методов, которые можно отнести к развитию отношений с клиентами, можно назвать повышение ценности продукции для клиентов
  • Методы борьбы за клиента не всегда совпадают с методами борьбы с конкурентами.
  • выбрав себе «нужного» конкурента и рассчитав собственные силы
  • 2. Какие из материальных и нематериальных ресурсов конкурента может получить наша компания и какое преимущество это даст?