Тайм-менеджмент, 24 часа – это не предел

3,0
3 читателя оценили
208 печ. страниц
2008 год
Оцените книгу
  1. Виды планирования, связанные с длительностью планового периода: 1) перспективное планирование (прогнозирование); 2) среднесрочное планирование; 3) текущее планирование.
    10 марта 2018
  2. Препятствия для планирования. В реальности деятельность администрации не всегда эффективна, востребована или оценена. Существуют препятствия и барьеры для планирования, которые нужно находить, выявлять, а после пытаться их обойти или устранить. Наиболее часто негативное влияние оказывают следующие моменты: 1) стратегии компании не полностью или недостаточно разработаны на самом высоком уровне, что затрудняет разъяснение и понимание целей подразделениями и отделами; 2) высшее звено руководства не раскрывает полностью необходимую информацию о целях компании, что не позволяет отделам готовить свои собственные конкретные предложения и лучше представлять поле деятельности; 3) менеджеры более низких уровней недостаточно серьезно относятся к работе, не считая выполнение плана своей прямой обязанностью, так как они не принимали непосредственного участия в их разработке; 4) планы часто громоздки, скучны и неинтересны, что провоцирует у персонала негативное к ним отношение и не вызывает стремления их выполнять; 5) некоторые с опаской относятся к очевидной жесткости плановой системы, понимая, что планирование осуществляется специалистами, у которых нет реального видения повседневной жизни отделов.
    10 марта 2018
  3. Первым методом является «АВС-анализ». По данной методике: А-задачи – это самые важные, кроме того, на их реализацию требуется всего 10% времени, но весомость А-задач трудно переоценить, поскольку именно их вклад в достижение целей оценивается как 70%! В-задачи – это задачи средней важности, на них приходится примерно 20% по требуемому на исполнение времени и 20% – по значимости. А вот С-задачи требуют не менее 70% времени, но польза от них в совокупности не более 10%. Второй метод – способ сочетания параметров «важность и срочность». Просмотрев список дел, необходимо проанализировать их сравнительную важность и срочность. После этого все дела можно разделить следующим образом: 1) А – важные и срочные; 2) В – важные и несрочные; 3) С – неважные и срочные; 4) D – неважные и несрочные.
    19 мая 2014