Рефлексия, или, иными словами, восприятие человеком самого себя, – это очень интересная штука. Описывая свои достоинства, человек перечисляет преимущественно те качества, которыми хотел бы обладать
- Главная
- Менеджмент
- ⭐️Наталья Добровольская
- 📚«Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Недоступна
Премиум
4.43
(7 оценок)
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
181 печатная страница
Время чтения ≈ 5ч
2017 год
16+
Эта книга недоступна.
Узнать, почемуО книге
«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.
Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:
– Как определить потребность в персонале?
– Где и как искать подходящих кандидатов?
– Как оценить кандидата в процессе собеседования?
Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.
Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!
Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!
читайте онлайн полную версию книги «Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала» автора Наталья Добровольская на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2016
- Объем:
- 326779
- Год издания:
- 2017
- ISBN (EAN):
- 9785906716644
- Время на чтение:
- 5 ч.
Поделиться
На мой взгляд, любое подразделение бизнес-системы будет уместно сравнить с шахматной доской, где линейные специалисты – это простые фигуры, способные двигаться каждый в своем заданном направлении, а руководитель – фигура ключевая, от которой зависит результат шахматной партии. Если ключевая фигура заменит собой, скажем, коня и будет двигаться в ограниченном пространстве, партия будет проиграна. Поэтому руководителю очень важно правильно распределять функционал, объективно оценивать компетенции подчиненных и не брать на себя их работу, ограничиваясь только контролирующими функциями.
7. Привлекайте задачами
Самый лучший кандидат – это кандидат, замотивированный на задачи. О мотиваторах и ценностях кандидатов и о том, как их выявлять, мы поговорим позже, но, забегая вперед, хочется отметить, что самое ценное в кандидате – это его настрой на решение задач. Именно люди, мотивированные на задачи, способны существенно влиять на бизнес-результаты организации. Они являются основной движущей силой любого предприятия, сломить их стремление на пути к результату практически невозможно, они добиваются большего и не требуют за это лавров и почестей, для них это ежедневная работа, способ реализовать свой потенциал в рамках своей должности. Такие люди нужны в любой
О проекте
О подписке
Другие проекты