47. Формирование надлежащей организационной культуры
1. Формирование надлежащей организационной культуры является одной из стратегических задач антикризисного управления персоналом, решение которой требует много времени и усилий со стороны руководителей. Необходимо постоянно продумывать и осуществлять мероприятия по постепенному внедрению и закреплению организационной культуры, что позволит решать задачи в кризисных ситуациях быстрее и эффективнее.
2. Можно выделить четыре основных типа организационных культур:
1) органическую, характерную для коллективистской формы управления. В качестве целей для такой организационной культуры выступают интересы группы людей, которые формулируются ими и в дальнейшем становятся обязательными для достижения. В социально-экономической системе с органической организационной культурой необходимо выбрать такой рычаг управления, который в сложившейся обстановке будет наиболее эффективным. В данном случае в качестве такого рычага выступает авторитет;
2) предпринимательскую, являющуюся неотъемлемой частью