Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Великие по собственному выбору

Великие по собственному выбору
Читайте в приложениях:
Книга доступна в премиум-подписке
2341 уже добавил
Оценка читателей
4.48

«Великие по собственному выбору» – результат многолетнего исследования, призванного дать ответ на вопрос, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут. В ее основе лежат строгие научные выводы: автор формирует гипотезы, которые затем подтверждает или опровергает фактами.

Прочитав эту книгу, вы узнаете об основных принципах создания великого бизнеса, а также о том, какие качества отличают лидеров, справляющихся с негативными ситуациями, от тех, кто пасует перед ними.

Читать книгу «Великие по собственному выбору» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшие рецензии и отзывы
Elena_020407
Elena_020407
Оценка:
16
Мы не можем предсказать будущее. Но мы в силах его создать.
Джим Коллинз

Не прошло и месяца, как я писала о предыдущей книге Коллинза "От хорошего к великому" , которая, должна признаться особого впечатления на меня не произвела. Но мимо "Великие по собственному выбору" пройти не получилось, потому что лента в фейсбуке пестрила хвалебными одами в адрес нового исследования Коллинза. И все бы ничего, но восторженными читателями оказалось немало людей, которых я знаю лично и уважаю как профессионалов, а заодно и прислушиваюсь к их мнению.

Эта книг стала очередной вехой в многолетнем исследовании Джима Коллинза и его команды, посвященном поиску первопричин, благодаря которым обычные компании делают небольшой рывок... и оказываются величайшими из великих в своей отрасли. Данные по "подопытным" команда Коллинза берет из открытых источников и эксклюзивных интервью с руководителями и сотрудниками компаний. Для исследования, результаты которого были представлены в этой книге, команда аналитиков отобрала компании, которые при не слишком благоприятных внешних обстоятельствах (новичок на рынке, некрупная компания, много потенциальных опасностей) сумела на протяжении более чем 15 лет превысить средние фондовые показатели в данной отрасли экономики. Эти компании Коллинз и его коллеги называют "10х" или "десятикратниками". Для сравнения же были подобраны компании, которые на момент старта оказались в сходных исходных условиях, но экстремальных результатов в экстремальных условиях достигнуть не смогли.

Среди отличительных черт лидеров 10х - фанатичная дисциплина, продуктивная паранойя и эмпирическая креативность. Отчасти лидеры 10х напоминают руководителей пятого уровня, с которыми уже знакомы те, кто читал "От хорошего к великому", однако задатки руководителя 5-го уровня являются всего лишь одним из необходимых ингредиентов успеха. Но на личности руководителя все не заканчивается - следующим важным шагом на пути к величию становится концепция "двадцатимильного марша", иными словами умение вовремя остановиться и не погнаться за казалось бы легкой прибылью, которая может привести к бездарному разбазариванию человеческих и финансовых ресурсов, которые ох как пригодились бы в условиях незамеченного в пылу погони за иллюзорной прибылью кризиса.

Двадцатимильный марш - весьма спорная концепция, ведь мало кто из предпринимателей может устоять перед искушение сделать не 20% годовой прибыли, как было запланировано, а, к примеру, 40. Но Коллинз одним из самых важных признаков правильного марша называет как раз неукоснительное выполнение плана. Хотя, если посмотреть с другой стороны, в условиях хаоса и турбулентности наличие таких твердых ориентиров весьма и весьма оправдано.

Следующими характеристиками великих компаний, которые пришлись мне очень по душе, являются использование принципа "сначала пули, ядра потом", который в двух словах можно свести к сначала проверке, а потом уже внедрению в больших масштабах, и СМаК, очень похожей на "концепцию ежа" из "От хорошего к великому"

"Сначала пуля, ядро потом" дополнительных объяснений не требует, а вот СМаК - "специфика, методичность, константа" - это индивидуальный для каждой компании набор долговечных работающих правил, которые в своей совокупности составляют последовательную и воспроизводимую формулу успеха, отлично разложенный по полочкам на примере Southwest Airlines, сконцентрировавшейся на двухчасовых перелетах, использовании боинга-737, быстрой высадке-посадке и ограниченном наборе высокорентабельных услуг.

И ключевой тезис - успех зависит не от случайной удачи, а от умения выжать из удачи максимум возможностей. Так что если вы до сих пор считаете, что успех - это большая и приятная случайность, не пожалейте пару вечеров на то, чтобы ознакомиться с исследованием Коллинза, которое на основе фактов опровергает это утверждение и ясно доказывает, что ради успеха стоит потрудиться.

Если вы еще не знакомы с "От хорошего к великому", я бы советовала сразу читать "Великие по собственному выбору" - она более широко охватывает проблему величия компаний.

P.S. Отдельное спасибо авторам за замечательные примеры, связанные не с корпоративным успехом, а с выживанием в экстремальных условиях. Даже захотелось все бросить, и почитать более подробно о состязании Амундсена и Скотта :)

Читать полностью
MrBunny
MrBunny
Оценка:
2

Попробую выделить квинтэссенцию книги.

Признание того, что случайность играет значительную роль как в нашей жизни, так и в жизни компаний. Значительную, но не определяющую.

Постоянно быть в состоянии готовности к неблагоприятному стечению обстоятельств: делать запасы, максимально ограничивать риски, следить за макросредой компании. По-возможности избегать нового и неиспробованного: если есть возможность отложить принятия решения - откладывать (не делать этого, если такой возможности ситуация не предоставят), если есть возможность скопировать чужой опыт - воспользоваться им. Если ситуация вынуждает на нововведения - внедрять их осторожно пропуская через сито небольших экспериментов.

Быть готовым к удаче: полностью концентрируясь на счастливой ситуации, понимая, что второго шанса может не быть.

КЛЮЧЕВОЕ средство выживания в хаотичном мире - СОЗДАНИЕ системы простых правил деятельности, с определенными показателями выполнения и наличие ФАНАТИЧНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ их исполнения. Т.е. концентрация на КОНЕЧНОЙ (не сиюминутной) цели и на СТРОГОМ СОБЛЮДЕНИИ плана ее достижения. План может (и должен) меняться, но поведение должно ВСЕГДА оставаться в рамках установленных себе норм. Превышение норм так же опасно, как и их недовыполнение. Не менять своего поведения вослед за переменой среды, а быть верным своим правилам!

Читать полностью
spectralrunner
spectralrunner
Оценка:
2

Любите ли вы Intel, как люблю её я? Ведь это та компания, которая затмила собой IBM и приватизировала наименование IBM PC; компания, ставшая одним из символов Кремниевой долины; компания, которая не покупает своего основного конкурента только из-за антимонопольного законодательства. Разумеется мы считаем, что Intel всегда на коне, потому что она внедряет больше всех инноваций, делает лучшие процессоры и предугадывает движения рынка, ей благоволят партнеры и так далее, далее, далее.

Всё так? А что если нет? Что если на самом деле Intel ошибалась не реже своих конкурентов? принимала неправильные решения? тормозила с развитием технологий? Звучит отчасти абсурдно, но ситуация именно такова: хоть Intel вывела на рынок DDR, но долгое время отдавала предпочтение дорогому RAMBUS, а Pentium к своему четвертому поколению превратились из процессоров в систему отопления. И не будем забывать про скандалы с попыткой запретить Dell/HP/etc покупать процессоры AMD.

Конкуренты из этой самой AMD раз в несколько лет выстреливает с новым поколением процессоров, которые превозносятся в кругах энтузиастов, но которые так и не могут потеснить Intel, ни на полках в магазинах, ни в сознании потребителей. Так в чем же дело-то? А вот тут стоит дать слово авторам - как они определяют грань между хорошей и великой компанией:

Хорошая компания вместо того, чтобы довести свой продукт до идеала начинает кидаться в крайности (делать рисковые приобретения (ATI) и проводить невнятные реорганизации в виде GlobalFoundries), в то время как великая выжимает максимум даже из плохого процессора.
Выручка хорошей компании зависит от вывода революционных технологий, которые случаются не так часто, а великие компании настолько строго придерживаются ритмичности вывода новых продуктов, что рост всей полупроводниковой отрасли называют законом Мура.
Хорошие компании рассчитывают на лучшее, великие готовятся к худшему. Как вы можете понять, хорошие компании рискуют чаще великих.

Тоже самое относится и другим великим компаниям. До 2002 года (временного ограничения исследования) Microsoft был образцом дисциплины, а Apple шатался из стороны в сторону и едва не разорился до второго пришествия Джобса. И как раз то, что у нас есть возможность проследить за развитием ситуации, делает эти теорию и книгу замечательными - Apple переняв жесткую дисциплину и выработав четкую стратегию становится самой дорогой компанией мира, а Microsoft распыляясь на незнакомых рынках больше даже не воспринимается как корпорация зла, как в старые добрые времена.

Читая недавно "Черного лебедя" у меня было смутное ощущение знакомства с мыслями Таллеба, но я не мог понять откуда это взялось, но прочитайте:

Да, в стабильном, предсказуемом и безлопастном мире эта теория могла бы работать, но наш мир нестабилен, непредсказуем, небезопасен - и никогда безлопастным не станет.

Это же чистый Талеб!

Так как авторы американцы, то не обошлось без изобретения свой собственной терминологии. Вот прочитайте и попробуйте понять, какими качествами обладает десятикратный лидер:

фанатичная дисциплина, эмпирическая креативность, продуктивная паранойя, амбиции пятого уровня, двадцатимильный марш, стрелять пулями, ядрами потом, лидерство над линией смерти и СМаК

Нет, в тексте всё это прекрасно раскрывается (только я не понял почему амбиции пятого уровня, а, например не шестого), но рекомендуя кому-нибудь эту книгу, вы явно будете употреблять другие слова.

Зато эта книга избежала частого недуга бизнес-литературы - она предельно лаконична. И переворачивая станицу около последней трети не удивляйтесь увидев заголовок "Эпилог", дальше будет FAQ, ссылки и методике исследования.

С огромным удовольствием читал и перечитывал эту книгу. Написана легким языком, теория о величии (читай успешности) компаний хорошо аргументирована и разбавлена неожиданными примерами (чем покорение Южного полюса похоже на построение работы в бизнесе?). Многие примеры легко применимы в частной жизни и карьере.

P.S. А вы знали, что 70% хоккеистов NHL родились в первой половине года? Но в зале славы, куда вводятся только великие атлеты, уже 50 на 50.

Читать полностью
Лучшая цитата
величие рождается не из случайности, величие — это прежде всего сознательный выбор и дисциплина.
1 В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Книги для топ-менеджеров»