Без ярлыков. Женский взгляд на лидерство и успех

4,1
90 читателей оценили
248 печ. страниц
2018 год
Оцените книгу

Отзывы на книгу «Без ярлыков. Женский взгляд на лидерство и успех»

  1. Hopeg
    Оценил книгу

    Книга интересная, даже личная, но предсказуемая, ждала большего, каких-то супер секретов успеха от женщины-босса. Автор своей книгой даже никого не задела своей историей, что выделяет ее как вежливого и доброжелательного человека. Мир бизнеса для женщин очень суров, честно признаюсь, что на своем пути не встречала истории женщины, которая добилась бы грандиозного успеха не через постель, не за счет мужа/любовника, не за счет родителей, а своим трудом, только трудом. Автор пример трудяги, которая добилась в профессиональной сфере признания в глобальном масштабе (корпорация, холдинг). Молодым девчушкам скорее всего и стоит почитать, чтобы постараться настроиться на нужный лад и постараться построить свою карьеру, следуя за своей мечтой.

    Главный вопрос меня волновал как же она смогла совместить семью и работу. Если бы она отказалась от своей любимой работы, она была бы несчастлива дома и потом обвиняла бы всех, чтобы погубила себя в домашней рутине. Выбирая карьеру, она жертвует своим временем в общении с детьми, фактически не видит их жизни, кроме как 20 минут перед сном. Ответ один женщинам. Не будет правильных решений при любом раскладе, где упустишь. Надо снять ярлыки, не поддаваться общественному мнению, что женщина в итоге - это только мать, а пытаться мимикрировать под ситуацию.

    Не маловажную роль сыграл выбор мужа, партнера по жизни, который поддержал ее и помог реализоваться в профессиональной сфере. Мне импонирует современное понятие партнерских отношений в семье, а не патриархические пережитки прошлого. ("Это была даже не любовь – это была самая чистая форма уважения.") Но на долго ли хватит "партнера"?

    А вот наверное и все. Вот и весь секрет. Когда у тебя голова не забита пеленками, ты творишь, а не просто ходишь на работу, чтобы выжить. У тебя все получится. Просто ты работаешь спокойно (или пашешь) и потом в тебе видят серьезного человека в работе.

    Есть еще совет-бонус - «В тот момент я поняла: если я собираюсь добиться успеха, не только в продажах, но и вообще в жизни, придется научиться слушать – не время от времени, а постоянно, и не только Микки, но и команду, клиентов и все остальные заинтересованные стороны. Больше взаимных уступок, меньше стремления занять оборонительную позицию: эти навыки нужно было развивать, если я хотела и дальше оставлять свой след. Теперь, когда у меня было несколько непосредственных подчиненных и я зависела от их вклада и идей не меньше, а может быть, даже больше, чем от своих, нужно было отпустить вожжи, перестать стремиться доказать , а пытаться договариваться . Высокой компетенции и опыта было недостаточно.»

    И мне кажется автор слукавила, касаясь вопроса харассмента и вообще обычного общения мужчины с женщиной. Будучи молодой в этом бизнесе, она не разу не флиртовала на работе с коллегами? Когда наступил день в ее карьере, чтобы начать испытывать такие чувства: «я начала воспринимать свою женственность как нечто стыдное и даже опасное, что необходимо скрывать и прятать. Она заставляла меня чувствовать себя не сильнее, а слабее, потому что провоцировала нежелательное внимание, которое, в свою очередь, отвлекало от моей компетенции и самооценки.» Вот когда происходит щелчок мыслей в голове?

  2. eva077
    Оценил книгу

    Автобиографичная книга на первый взгляд о достижениях в карьере, но в книгу умело вплетены жизненные семейные истории с рассуждениями о роли женщины-матери, о женщине-руководителе.
    и куда же без психологии - книга о "ярлыках" которые навязывает общество или мы сами себе - идеальная мать, идеальный руководитель, идеальная семья.

    Фраза которая открыла глаза мне как руководителю маленького коллектива, и помогла легче относиться к тому что твои идеи и задумки на выходе получаются не совсем такими какими видел их ты, особенно если исполнитель кто-то другой, особенно если исполнители продвинутые, высокообразованные и думающие люди, да плюс к тому же психологи!

    ***
    как руководитель вы должны иметь цель и мнение, в котором достаточно уверены, чтобы его выдвинуть... но вы должны понимать, что замысел не может всецело принадлежать только вам. когда послание доходит до команды и мира в целом, его воспринимают и интерпретируют по-разному. И происходит "перерождение": коллеги будут домысливать и продвигать собственное понимание вашей идеи.

    80-е годы в США, индустрия моды, автор рассказывает о своих шагах и карьерном росте в мире мужчин. Несомненно автор не могла не остановиться на теме предвзятых отношений или откровенных приставаний на работе и рассуждает: а не являлась ли она сама провокатором на излишнее к себе внимание.
    ***
    Поскольку акты соблазнения считались волне нормальным явлением,я начала воспринимать свою женственность как нечто стыдное и даже опасное, что необходимо скрывать и прятать. Она заставляет меня чувствовать себя не сильнее, а слабее, потому что провоцировала нежелательное внимание, которое, в свою очередь, отвлекало от моей компетенции и самооценки.

    Как понять, что пора двигаться дальше, покорять новые высоты?!
    ***
    Сложные обстоятельства и дискомфорт часто становятся отличными учителями, поскольку требуют максимально приблизиться к тому, что для вас важнее всего. ... в какой-то момент, вероятно, вы почувствуете, что вас не до конца ценят, недостаточно уважают за то, кто вы есть и что можете сделать. Такие моменты ясности могут быть страшными, но это значит, что вы должны уделять им еще более пристальное внимание и не стараться искать удобное объяснение или отворачиваться от собственного дискомфорта. Иногда они подсказывают, что пришло время двигаться дальше. Порой дают силы продержаться, заявить о себе во всеуслышание и создать нечто ценное в работе.

    ***
    ...никакая возможность не может быть слишком мала, чтобы показать, чего вы можете достигнуть, и ни один начальник никогда не будет настолько никчемным, чтобы вы не смогли у него чему-то поучиться, даже если он продемонстрирует только, как не нужно руководить.

    ***
    я так забочусь о том, чтобы меня приняли и мною восхищались, что иногда становится трудно защищать свое пространство. Умение слушать помогало мне устанавливать с людьми глубокие отношения, но иногда, я просто тонула в обратной связи, забывая прислушиваться к себе.

    О том, как получить все и сразу, как совместить успешную карьеру и материнство.
    ***
    Какая работающая женщина не беспокоится о том, что дети будут принесены в жертву ее профессиональным достижениям? Какая работающая женщина не спрашивает себя, что она упустит в карьере, если решит посвятить больше времени домашней жизни? какая работающая женщина не пыталась, хотя бы временно, найти идеальную формулу, как получить все и сразу? Если бы только можно было отыскать подходящее решение, верно?

    ***
    Мы по-прежнему склонны считать, что женщины, даже всецело поглощенные карьерой, должны нести больше ответственности за детей, чем мужчины. Если мы не разберемся с этими предвзятыми утверждениями, если не остановимся и не спросим, почему дело обстоит именно так, то в конце концов останемся без сил и в крайнем разочаровании.
    но что произойдет, если мы сбросим смирительную рубашку гендера, откажемся от привычных ярлыков и будем поощрять родителей искать собственную модель семьи, которая подходит им лучше всего, соответствует их обстоятельствам и приносит пользу их детям? никто не может иметь все и сразу, но все мужчины и женщины должны стремиться иметь то, чего хотят. нет, не всё, а именно то, чего желают больше всего. Настоящий "фокус" - понять, чего вы по-настоящему хотите, и откровенно обсуждать с собой и партнерами, куда намерены вести жизнь и какие приоритеты в ней расставить.
    Как получить то, чего вы больше всего хотите? Отказаться от характеристик, которые навязывают другие, и от идеализированных образов, которые мы, возможно создаем сами.

  1. независимо от того, кем ты себя считаешь, другие будут придумывать для тебя собственные определения.
    24 ноября 2018
  2. Короче говоря, никакая возможность не может быть слишком мала, чтобы показать, чего вы можете достигнуть, и ни один начальник никогда не будет настолько никчемным, чтобы вы не смогли у него чему-то научиться, даже если он продемонстрирует только, как не нужно руководить. Если вы держите глаза открытыми, если готовы пересматривать и переделывать то, что видите, — да-да, избавиться от ярлыков, — вы найдете много возможностей и способов доказать свою правоту.
    26 ноября 2018
  3. как и женщины, и мужчины оказываются в ловушке узких формулировок и часто ошибаются, предпочитая придерживаться одобренного обществом поведения, особенно той разновидности, которая обозначена как «мужская». Конечно, я понимаю, как это происходит. Мы склонны воспроизводить поведение и отношения, которые уже наблюдали; мы подражаем и позиционируем себя, стараясь соответствовать чужому определению успеха. Может показаться, что это работает, по крайней мере какое-то время, но слишком часто мы оказываемся заперты в узких рамках и страдаем от противоречий, теряя связь с нашими ценностями и своей целью. Но даже тогда продолжаем играть эти роли, потому что так устроен мир, так было всегда, для лидера это единственный способ получить оценку и вознаграждение; это путь к победе. Или нет? Хотя о «женских» качествах иногда говорят вслух и даже хвалят их, они обычно отходят на второй план по сравнению с более конкретными и ориентированными на результат «мужскими» характеристиками. Мы редко признаём силу и эффективность тех свойств, которые многие компании определяют как «второстепенные». В результате и мужчины, и женщины привыкают ограничивать и подавлять в себе так называемые женские лидерские качества, не соответствующие традиционной модели. Но теперь я видела, что «верхушке» остро нужны сильные стороны женственности, чтобы прокладывать себе путь в бесконечно сложном современном
    13 июля 2019