«Без ярлыков» читать онлайн книгу📙 автора Морин Шике на MyBook.ru
image
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.15 
(106 оценок)

Без ярлыков

248 печатных страниц

2018 год

18+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
224 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Морин Шике рассказывает о своем неординарном пути от студента-литературоведа и стажера-маркетолога в L’Oréal до глобального CEO Сhanel. Книга великолепно объединяет живое повествование о собственном опыте и провокационные размышления о лидерстве и роли женщины в бизнесе. Шике предлагает читателям выйти за рамки навязанных ожиданий и открыть свой истинный путь и уникальные лидерские ценности.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Без ярлыков» автора Морин Шике на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Без ярлыков» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Виктория Степанова

Дата написания: 

1 января 2017

Год издания: 

2018

ISBN (EAN): 

9785001174493

Дата поступления: 

21 октября 2018

Объем: 

447248

Правообладатель
657 книг

Поделиться

Tvoya_Mechta

Оценил книгу

От корки до корки.
Морин Шике невероятно честно и открыто подаёт свою историю. Ты проходишь весь путь вместе с автором, узнаешь удивительные реальные факты и при этом проникаешься её эмоциями. Отчасти влюбилась в эту книгу за такую подачу информации и за то, как через призму жизненного опыта Морин выводит самую главную мысль - истинного и правильного пути не существует. Нужно двигаться интуитивно, опираясь на свое внутреннее чувство "правильного", "прекрасного" и слышать себя, давать себе отдых. Как важно перестать быть "сильной как мужик", что можно быть директором, но как и все иметь Тень и слабые стороны. Читая книгу ты полностью понимаешь эмоции автора и что все мы обычные люди, со своими "тараканами", даже во главе престижных компаний.

Поделиться

Alu_White

Оценил книгу

Не всегда легко придерживаться подобного парадокса, сопротивляться системе или массе убеждений, которые характеризовали вас в прошлом, или хотя бы бросить вызов той роли, которую вы сейчас исполняете. Но, открывшись соббственным парадоксам, или, как говорит Каммингс, разучившись тому, чему вы научились, чтобы больше узнать о себе, вы сможете выработать гороздо более привлекательную перспетикву и в конечном счете внести куда более ценный вклад.


Отказаться от ярлыков

Следовать зову сердца

Быть открытым чужим идеям и не терять себя.

- вот какие идеи проповедует Морин Шике, которая, до начала ее программы женского лидерства, входила всего в 4% женщин CEO в мире. Удивительная статистка, не правда ли?

Во многом она жила и развивалась в 20м веке, когда вопросы о профессионализме женщины и длине ее юбки коррелировали между собой. Как мне кажется, современное поколение (миллениалов хехех) выросло уже на других устоях и совершенно по другому относится к равенству и братству. Но я не берусь утверждать это на 100% - сама я работаю в международной компании. Да, даже у нас процент женщин руководителей не сводится к 50 на 50, но их много, и женщины ничуть не уступают мужчинам в руководстве и лидерстве. Однако это у нас - а как в исконно русских компаниях? Я не знаю.

Книга шла тяжело - я искренне старалась впитать идеи, и надеюсь смогла усвоить хотя бы 10-20% из прочитанного, именно впитать в себя. Наверное, для времени Морион, они были революционными - открой глаза и слушай других, но и сегодня эта тема не менее актуальна.

Она полезна будет как в рабочей, так и частной жизни - отринь ярлыки, послушай других, попробуй посмотреть на мир их глазами. Этого очень не хватает, даже при анализе собтвенных действий и поступков. Но, посмотрев чужими глазами, еще не значит, что тот члеовек прав! Но может вы сможете прийти к компромиссу?

Автор пишет, что является интровертом и тихоней, но все это идет вразрез с ее карьерой - может не такая уж и тихоня? Готова высказать свое резкое мнение, если это немобходимо!

Некоторые мысли мне показались слишком расплывчатыми и возведенными в асбоют, хотя даже истории, рассказанные автором, не подверрждают это. Досттаочно ли вы стимулируете свое любопытство?... Ее стимуляция любопытсва выливалась в новые рабочие места и поптки создания новых продуктов. В целом это близко, но не полностью удовлетворяет вопросам, которые Шике ставит. Точнее.... я бы ждала большего. Слишком многого требую, верно? Когда слышу розовый, надеюсь увидеть фукчию, а не пастельную нежнятину.

Также мне, наверное, хотелось бы почитать больше о ее карьерном пути и каких-то рабочих ситуациях. Больше практики. Но ведь эта книга не о маркетинге, а о том, как, будучи обычным сотрудником, становиться необычным за счет вопросов и игр по правилам. (правда я так и не поняла, где она эти же правила ох как обходила)

Поделиться

Ptica_Alkonost

Оценил книгу

You labeled me
I'll label you
So I dub thee unforgiven....
The Unforgiven (Metallica)

Эта книга стилистически сформирована как монолог автора, но монолог легкий, без наукообразного поучительства, не без самовосхваления (ну тут и формат обязывает - ибо целью было написать почему она стала такой успешной, и положа руку на сердце - ну кто удержится от самопохвалы, особенно когда собой доволен?). Эта книга создана для не-специалистов, просто чтобы личным примером дать доказательную базу - женское лидерство возможно, нужна лишь высокая самомотивация. Конечно в высказанных автором мыслях есть много спорных моментов, с которыми можно поспорить, но в целом она создает, конечно нужный настрой. Например, и словами и действиями она убеждает, что образование и знания в сфере, где ты планируешь реализовываться - чуть ли не на последнем месте. Нет, напрямую так не звучит, но тем не менее, автор показывает, что не зная ( и пренебрегая всеми силами компетенциями в сфере маркетинга) основ - на одной интуиции и чувстве прекрасного можно найти себя и строить карьерную лестницу в серьезной компании. О, несомненно, навыки коммуникабельности (говорить, чтобы слышали и понимали однозначно, договориться по поставленной задаче), умение смотреть шире конкурентов,отказаться от шаблонов (но их-то нужно знать для начала?) - все это необходимый багаж. Но опыт и знания могут дать более быстрый синергетический эффект, если ими пользоваться вместе)). Просто нужно правильно ставить акценты, и где-то к середине книги она тоже эту версию подтверждает, уже больше упирая не на ненужность базовых знаний, а на умение "сменить горизонт взгляда", что в моде наверное очень актуально. Я в этой сфере читала незабываемый "Дьявол носит Прада", некоторые стили, вещи и взгляды прямо перекликаются. Возвращаясь к теории управления "без ярлыков" - тут автор, кстати, не только свои успехи показывает, периодически "провалы" в управленческих решениях (запомнился тот, который по сути повторяет классические примеры "управления сопротивлением изменениями в организации" - нехватка знаний как раз и не дала принять верное решение в управлении командой). И довольно позитивно показаны переходы на новое место работы, поиск себя в новой организации и построение своего поведения исходя из самомотивации. Книга нацелена на американо-европейских читателей, очень четко автор следует традиционным ожиданиям, не смотря на заявление про без ярлыков - гендерная дискриминация, секситские столкновения, попытки увидеть в ней "женщину для офисных утех" - этому тоже нашлось место. Стилистически поданы все идеи просто, понятно (я так думаю) даже школьнику, с должной ноткой искренности. Хочу еще сказать, что с таким пренебрежением к стандартам ей очень повезло с руководством, способным гибко подходить к новому и не убивать инициативы на корню - это раз. И два - судя по всему ей попался идеальный муж, готовый взять на себя роль няньки: "мать у них Новосельцев!", потому что как бы она не старалась убедить прежде всего себя, но детей в ее плотном графике не было и не было настоящего желания их туда втиснуть. Но сил честно признать это тоже нет. Потому что основное место в жизни - работа. Что ж, у каждого свои приоритеты. Кстати в управленческих навыках автор отдает приоритет модной интуиции отсутствии жестких рамок при принятии решений, нежели упору на анализ прошлых периодов, для индустрии моды наверное - правильно. В качестве примера - женские ремни для брюк или приглашение Киры Найтли для рекламы. скажу лишь, что такая позиция - скорее очень успешное исключение из правил, потому как стань оно правилом, кто знает, понадобилось ли нам столько дипломированных экономистов и маркетологов)) Закончу свой отзыв фотографией автора - успешных управленцев в глобальном бизнесе нужно знать в лицо:

Поделиться

Еще 2 отзыва
важный урок: чтобы продвинуться в жизни, иногда лучше прыгнуть с разбегу в новую культуру и незнакомые обстоятельства, чем старательно выполнять то, чего от меня ожидают или что я считаю «подходящим».
14 апреля 2021

Поделиться

Что-то во мне изменилось. Я воспринимала жизнь полнее, чем раньше
2 апреля 2021

Поделиться

Я хочу снять с концепции лидерства смирительную рубашку гендера. Вы можете быть отчаянно женственной, решительно мужественной или любой другой, в зависимости от того, какой вариант кажется подходящим.
9 января 2021

Поделиться

Еще 214 цитат

Переводчик

Другие книги переводчика