Цитаты из книги «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества»

Визуальный менеджмент были понятны каждому. Это также помогает людям быстро идентифицировать отклонения от нормального хода процессов.

Третье основное правило методов — стандартизация. Стандарты можно определить как наилучший способ сделать работу. Для продукции или услуг, созданных в ре

также относится и к другим ресурсам, таким как машины и материалы. Положим, что сотрудники компании добавляют девять единиц мудана каждую единицу создаваемой ценности. Их производительность можно удвоить, если сократитьмудадо восьми и увеличить добавленную ценность до двух единиц.Устранениемудаможет стать самым рентабельным способом роста производительности и снижения производственных затрат.Кайдзенподчеркивает, что устранениемудавгемба скорее, чем рост инвестиций, дает надежду добавить ценность.

М удапо-японски означает «потери». Любое действие, не добавляющее ценности, — этомуда. Люди, находясь на рабочем месте (вгемба), добавляют или не добавляют ценность. Это

Сегодня менеджеры часто пытаются применять сложные инструменты и технологии при возникновении проблем, которые можно решить при помощи здравого смысла, без особых затрат. Им стоит избавиться от привычки в любой ситуации использовать мудреные технологии для решения повседневных задач.

Гемба не столько дает теоретические знания, сколько содержит простые рекомендации для решения проблем. Для этой цели в книге приводится много контрольных листков, примеров и поучительных случаев.

какие бы знания ни приобрел читатель, это бесполезно, если их ежедневно не воплощать в практику

Первоначальный анализ существующих процедур должен ответить на такие вопросы, как: ГЛАВА ТРЕТЬЯ КАК УПРАВЛЯТЬ КАЧЕСТВО

Отсюда пять «золотых правил» менеджмента 1. Когда возникает проблема (ненормальность), сначала идите в гемба.2. Проверьте гембуцу (те ли предметы там находятся).3. Примите временные контрмеры на месте.4. Найдите первопричину. 5. Стандартизируйте, чтобы предотвратить повторное возникновение проблемы.

анализе стандартов мы должны установить приоритеты, основанные на таких факторах, как качество, стоимость, поставка