Цитаты из книг автора Марк Миллер

1 цитата
«У», Упорно совершенствоваться. Вот где можно показать свои творческие способности на всю катушку. Лидер должен всегда быть готов совершенствоваться по крайней мере на трех уровнях. Первый – личный. Главные вопросы: «Как я учусь и расту будучи лидером?», «Что я делаю, чтобы вдохновить остальных на постоянное обучение и развитие?». Второй уровень – системы и процессы. Нужно спрашивать себя и подчиненных: Как мы работаем? Как можно работать эффективнее? Какие перемены помогли бы нам лучше служить клиентам и друг другу? И, наконец, третий уровень совершенствования относится к структуре и организации работы. Хороший вопрос: «Какие изменения в структуре компании необходимы, чтобы работать эффективнее?» Лидеры всегда должны задаваться подобными вопросами.
31 августа 2016
Лидеры такого уровня и требуют, и поддерживают. Они ждут результатов и имеют очень хорошие отношения с теми, кем хотят руководить.
31 августа 2016
Прибыль и финансовая уверенность – награда за хорошо сделанную работу.
31 августа 2016
Когда перестаешь учиться, перестаешь вести за собой.
31 августа 2016
Помогать людям раскрывать свои сильные стороны – одна из самых благодарных обязанностей лидера.
31 августа 2016
Когда мы, руководители, не способны отвечать за свои неверные решения и как-то улучшить ситуацию, наши подчиненные перестают нам доверять. А лидеру признать свою ошибку и предпринять необходимые действия не всегда просто. Именно поэтому лучшие руководители так старательно выбирают людей, они их ловят.
12 марта 2016
Ответственное управление Управляющий – это человек, которому владелец доверил управление своей собственностью. Мне кажется, все, чем мы распоряжаемся, было нам кем-то одолжено. Мы не можем забрать все это с собой, но пока мы здесь, на земле, мы можем этим пользоваться. Еще я думаю, что мы несем ответственность за все, что было нам доверено – наше время, наш талант, деньги и отношения. Мы будем действовать соответственно. Мы всегда будем ревностными управляющими.
12 марта 2016
Умение быть лидером не имеет никакого отношения к вашей должности.
3 декабря 2015
Для повышения качества исполнения работы оценивайте ключевые показатели.
3 августа 2018
Вы не сможете по-настоящему действовать как одно целое, пока не научитесь доносить информацию до всех сотрудников.
3 августа 2018