Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Секрет? Да нет. За что хвататься точно вовремя

Читайте в приложениях:
14 уже добавило
Оценка читателей
4.0
  • По популярности
  • По новизне
  • Заполните бланки-раскраски и действуйте.
    С нуля или дополнив своими инструментами, вы:
    – найдете в себе стабильность, адекватную нестабильному времени, потому что каждое ваше дело, которое удастся провести через полный цикл, станет высокодоходной инвестицией в личный навык и мощность «лазера мышления»;
    – перестанете чувствовать тошноту от слова брейнсторминг, потому что точно знаете, каким вопросам – какое время;
    – будете меньше мучаться перед выбором действий, потому что заполните бланк, и приоритеты сами разложатся по полочкам;
    – порадуетесь качественному процессу, который дает качественный результат;
    – точно скорректируете план при неожиданных изменениях факторов;
    – увидите, как меняется желание действовать, и перестанете надеяться только на удачу.
    Полученные результаты сами потянут повторения, потому что отказаться от удовольствия, которое вы лично получаете от самостоятельного, нового, качественного и быстрого действия, —просто невозможно. Искренность принятия происходит естественным образом, без доплат и поощрений. Похвалы со стороны ожидать не стоит, есть – хорошо, нет – неважно. Важнее, что вы почувствуете любопытство, прогресс, и силы на новые свершения.
    Это тот же уровень радости, как когда вы впервые удержались на велосипеде без поддержки.
    Независимо от того, что положит на тарелку жизнь, навык станет надежной внутренней опорой.
    Инвестируйте 3 часа в первую практику!
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Для шага 5 по итогу проверки создадим свой стандарт – способ, служащий в качестве эталона, образца. Готовое решение, без лишних вопросов (кто? что делать? когда?).
    Стандартизация предотвращает потерю знаний, снимает перегрузку от повторных размышлений и поисков. Пересмотр и отсечение лишнего помогает постоянно улучшать ситуацию до идеальной в нужный вам момент.
    Обеспечивая новую отправную точку и основу для улучшений, ваш стандарт не статичен, как ГОСТ, и не ограничивает, а наоборот, поощряет творчество в работе. Сделайте его красивым, простым и понятным для себя и других. Это может быть запись, зарисовка, фото, видео, макет, типовое письмо.
    Слово «стандарт» лишь ярлык. То, что под ним, – опора для качества. Качество выстраивается не на сваях, а скорее на рессорах, пружинах.
    Создайте свою личную библиотеку стандартов и поднимайте планку.
    Шаги 6, 7, 8 эффективно и быстро повторят 2, 3 и 4. При тщательно согласованном и результативном первом цикле, хорошей системе мониторинга отклонений, быстрой отлаженной корректировке и обратной связи время на повторную подготовку сокращается многократно.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Шаг 3. Проверка
    Сверяем результат с целью, собираем мнения заинтересованных лиц, записываем факт затраченного времени на подготовку и действие, обдумываем неудачи и выводы.
    Все ли нужно сделать так же в следующий раз? Дополните бланк.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Шаг 2. Действия
    Соблюдать договоренности и расписание.
    Отслеживать показатели результата – простые значки.
    Менять планы А и Б при необходимости.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Переходить к действиям только с готовым планом.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Переходить к действиям только с готовым планом.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда нужно вовлечь человека для поддержки информацией, советом, ресурсами, рекомендую на любом шаге готовить почву в виде краткого и ясного личного объяснения ключевых пунктов, набранных шрифтом не менее 16 pt так, чтобы все они умещались на один лист А4.
    Так вы сможете быстро и ясно изложить суть, услышать ожидание, продать свою идею, уточните реалистичность своих ожиданий. Возможно, не сразу, за несколько подходов, с учетом обратной связи, улучшите и свою идею.
    И обязательно благодарите любым доступным способом.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Хорошо. Но действия с опорой только на правильную цель не оптимальны, поспешные выводы о причинах ведут к стрельбе из пушки по воробьям.
    Поэтому, внимание, пришло время вопроса «почему?».
    Ответив на него, перейдем к вопросам «как?» и «когда?». Четко ответить на вопрос «почему?» сможем, отыскав «корень зла».
    Возьмите следующий бланк. Наверху запишите приоритетную проблему в точке процесса.
    Почему она происходит? Посмотрим на группы влияющих факторов. Запишите их, обведите и копайте ответ по каждому корню, записывая то, в чем уверены, зачеркивая ошибки. По уверенным ответам снова спрашивайте «почему?», снова зачеркивайте до тех пор, пока не обнажится прямая причинно-следственная связь.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Цель по самой распространенной технике «S.M.A.R.T.» часто берется из ниоткуда или из беспочвенных амбиций, поэтому по-настоящему умной бывает редко.
    А ваша цель почти готова: полностью устранить приоритетную проблему X в точке процесса Y.
    Вы отсекли лишнее, лазерный луч стремится в мишень, пока нет срока. Конкретный срок действий действительно зависит от ваших амбиций.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Представьте, затем зарисуйте и опишите, как выглядит ваша идеальная ситуация в прорабатываемой теме, что чувствуете, зная, что главное несоответствие устранено, – зарисуйте все это на бланке как можно детальнее.
    Рисунок и запись постарайтесь сделать с позитивным посылом. Просто зачеркнув образ нежелательной ситуации, получим отрицание негатива, а это дает противоположный эффект.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Это четкий ответ на вопрос: за что хвататься? Вцепитесь в эту точку и не выпускайте ее из поля зрения.
    Далее в рамках подготовки мы найдем причину, и в определенное время на этапе действие (20%) устраним только ее, в корне и полностью.
    Все остальные неприятности, части процесса, рассуждения нас сейчас не интересуют.
    Если в один интервал времени пытаться решать все или более одной обнаруженной проблемы, лечебный эффект будет как от общего массажа по сравнению с точным иглоукалыванием. Массажист старается, устает, но эффект слабый. Или как с чрезмерным лечением.
    Воздействовать на первую попавшуюся в поле зрения точку также неэффективно.
    Ваше воздействие на приоритетную проблему в точке процесса даст оптимальный эффект минимальными усилиями и ресурсами.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Снова возьмите список недостатков и посмотрите на процесс.
    Какой пункт списка вас больше всего беспокоит – раздражает – злит? Где в процессе он появился?
    Идите с конца в начало процесса к моменту первого появления проблемы.
    Нам нужно найти и описать точку ее появления в процессе.
    В процессе должна остаться строго одна точка появления проблемы или главной неприятности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Возьмите первый лист с недостатками, посмотрите и зарисуйте в конце процесса, к какому негативу они уже привели.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Возьмите чистый лист или бланк-раскраску. Зарисуйте свой процесс на шкале времени.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Текущая ситуация темы, с которой вы сейчас работаете, всегда неудовлетворительна.
    Назовите и смотрите на нее со стороны, как на что-то неприятное.
    Если всем довольны – еще 10—30 вопросов, если не поможет – выберите другую тему.
    Чем яростнее вы почувствуете недовольство к объекту совершенствования, тем качественнее станет ваш результат. Энергия высокого качества рождается из острого неудовлетворения хозяина ситуации. И его скромности.
    Для примера представьте абстрактный случай – некий бухгалтер со штрафом за нарушение срока отчетности хочет усовершенствовать свою работу без затрат. Что она может обнаружить в своей работе?
    Список недостатков, их личная оценка и ожидание – ваше решение и ответственность перед собой.
    Если на этом этапе вам стало хоть немного страшно, значит, движетесь правильно.
    Просто заполняйте – дело пяти минут, если использовать простые значки.
    В мои цитаты Удалить из цитат