Цитаты из книги «ОХОТА на МЕНЕДЖЕРА в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров»

некий конечный набор личностных и профессиональных качеств

возможные траектории развития компании.

замена более 25% менеджеров верхнего звена в течение 1 года обычно считается критичной для бизнеса.

Ротации имеют выраженную цикличность, которая связана не только с параметрами, указанными в табл. 4, но и с циклом продукта

неизбежно наступает период, когда даже самый профессиональный и работоспособный менеджер снижает свою производительность труда в данной должности.

После завершения оценочных процедур нужно обязательно сообщить персоналу об их результатах. Естественное следствие мероприятия – необходимые кадровые перестановки, назначения, организация обучающих программ

Оценка персонала чаще всего необходима для того, чтобы выделить на предприятии кадровый резерв, а также для того, чтобы построить карьерные пути сотрудников.

Любую оценку персонала нужно проводить под конкретные задачи, стоящие перед предприятием.

несколько основных правил проведения оценки.

изменений в бизнес-процессе и задачах не происходит, однако, сотрудники регулярно подвергаются испытаниям, придуманным отделами персонала и линейными руководителями, просто чтобы «карась не дремал». Данные процедуры ошибочно именуются аттестацией.