Книга или автор
Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний

Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний

Премиум
Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний
4,4
39 читателей оценили
103 печ. страниц
2017 год
16+
Оцените книгу

О книге

Книга «Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний» поможет: — оценить текущее состояние вашей компании максимально точно; — понять, какие инструменты и принципы управления используют самые эффективные компании в 21 веке; — составить для своей компании полноценный план развития/управления изменениями. Книга будет полезна руководителям любого уровня, бизнес-консультантам и бизнес-тренерам, слушателям программ МВА, студентам факультетов менеджмента.

Читайте онлайн полную версию книги «Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний» автора Марины Корсаковой на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Год издания: 2017

ISBN (EAN): 9785449004437

Дата поступления: 27 апреля 2018

Объем: 186.4 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний»

  1. GlebKlinov
    GlebKlinov
    Оценил книгу

    Было же написано на обложке: практическое руководство. А я сначала подошел к нему, как к книге, поэтому было тяжело и непонятно. Потом мысленно приложил руководство к своей компании, перестроился — и стало значительно лучше.
    Хотя мне как человеку, который не менеджер по развитию, не эйчар и тем более не менеджер трансформации, всё равно сложновато просто от плотности информации.

    Но некоторые штуки буквально сразу готов утащить в работу.

  1. Какие мы? Отвечая на этот вопрос, очень важно приводить конкретные примеры проявления каждого качества. Если участники команды написали, что «мы клиентоориентированы», попросите привести конкретные примеры того, как мы заботимся о своих клиентах. Не позволяйте выдавать желаемое за действительное!
    4 декабря 2018
  2. должно измениться содержание ежедневных обязанностей людей: они должны начать делать что-то новое и перестать делать что-то старое, что-то делать по-другому, проявлять иные качества, говорить другие слова и пр.;
    9 мая 2020
  3. должны измениться люди: их ценности, идеалы, убеждения, идентификация, качества, знания и навыки;
    9 мая 2020