«Ивент-агентство Альфа на грани краха: Правила построения эффективной сервисной компании» читать онлайн книгу 📙 автора Марины Корсаковой на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Маркетинг, PR, реклама
  3. ⭐️Марина Корсакова
  4. 📚«Ивент-агентство Альфа на грани краха: Правила построения эффективной сервисной компании»
Ивент-агентство «Альфа» на грани краха: Правила построения эффективной сервисной компании

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.1 
(10 оценок)

Ивент-агентство Альфа на грани краха: Правила построения эффективной сервисной компании

160 печатных страниц

Время чтения ≈ 5ч

2012 год

0+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Как избежать управленческих ошибок и построить эффективную сервисную компанию?

В книге, написанной в жанре «бизнес-фикшн», на примере героев – сотрудников сервисного Агентства «Альфа», рассказывается о проблемах проектного управления, построения внутренних коммуникаций, управления маркетингом, автоматизации производственных процессов.

В первой части каждой главы, маркированной «AS IS» (как есть), описаны «болезни» Агентства «Альфа». Среди них и формальная, не способствующая мотивации, корпоративная культура; и неумелое управление дебиторской задолженностью; и беспомощная стратегия маркетинга и продаж; и неэффективное корпоративное обучение. После того как «диагноз» поставлен, во второй части каждой главы – «TO BE» (как должно быть) – дан подробный план лечения «болезни».

читайте онлайн полную версию книги «Ивент-агентство Альфа на грани краха: Правила построения эффективной сервисной компании» автора Марина Корсакова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Ивент-агентство Альфа на грани краха: Правила построения эффективной сервисной компании» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2012
Объем: 
288039
Год издания: 
2012
ISBN (EAN): 
9785961426854
Время на чтение: 
5 ч.
Правообладатель
1 823 книги
— это непохожесть подсистемы на свою «материнскую» систему. Естественно, что эмерджентность-непохожесть менее жизнестойка, чем рекурсия-идентичность: ко
11 февраля 2021

Поделиться

Справедливо оцениваемой: нужно задавать вопросы о том, насколько сотрудники компании довольны обучением. Поощрять честные ответы. Изменять тематику тренингов и приглашать тренеров в соответствии с мнением слушателей.
11 февраля 2021

Поделиться

Родной человечек» в бухгалтерии, коммерции, курьерской службе — на это можно было положиться.
29 января 2021

Поделиться

Автор книги