«Управление категориями и взаимоотношениями с поставщиками. ECR» читать онлайн книгу 📙 автора Маргариты Акулич на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Маргарита Акулич
  4. «Управление категориями и взаимоотношениями с поставщиками. ECR»
Управление категориями и взаимоотношениями с поставщиками. ECR

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3 
(3 оценки)

Управление категориями и взаимоотношениями с поставщиками. ECR

35 печатных страниц

2019 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Сегодня концепция управления категориями, являющаяся изначально маркетинговой концепцией, чрезвычайно популярна в мире из-за ее высокой эффективности. Она предусматривает рассмотрение ее не изолированно, а в альянсе с проблемами управления управления взаимоотношениями с поставщиками и логистическими аспектами. В книге раскрыты все основные моменты, чтобы заинтересованные лица, прежде всего, маркетологи компаний, могли понять суть управления категориями и начали его применение на практике.

читайте онлайн полную версию книги «Управление категориями и взаимоотношениями с поставщиками. ECR» автора Маргарита Акулич на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление категориями и взаимоотношениями с поставщиками. ECR» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Год издания: 

2019

ISBN (EAN): 

9785449693686

Дата поступления: 

1 декабря 2020

Объем: 

63098

Правообладатель
69 917 книг

Поделиться

Когда лояльность к бренду ниже, чем лояльность к магазину, поставщик должен компенсировать свою слабость на рынке
6 июня 2020

Поделиться

SPM является подмножеством SRM.
6 июня 2020

Поделиться

К показателям и активностям, заслуживающим внимания, относятся: показатели экономии средств (например, за счет обеспечения особого ценообразования для наиболее предпочтительного клиента, совместные усилия по улучшению дизайна, производства определенных товаров и предоставления услуг специально для повышения эффективности); обеспечение дополнительных возможностей для получения дохода (например, получение раннего или эксклюзивного доступа к инновационной технологии поставщика); совместные усилия по разработке инновационных продуктов, функций, упаковки и т. д., позволяющие избежать дефицита (предпринимаемые при совместном прогнозировании спроса); обеспечение улучшенного управления рисками.
6 июня 2020

Поделиться

Автор книги